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实业公司组织召开“抓管理、树标杆、学发电、促发展”现场会


发布时间:

2017-09-15

为了贯彻董事长关于“抓管理、树标杆、学发电、促发展”的指示精神,树立标杆,学习典型,理清思路,精心组织,切实抓好公司的规范化管理工作,9月13日,公司组织召开了“抓管理、树标杆、学发电、促发展”现场会。公司党总支、董事会的全体成员,各(子)分公司经理、总部各部长、综合科长及总部管理人员等60人参加会议。

上午8:00,与会人员在发电分公司大楼前集合,党总支副书记刘相勤对本次活动的日程安排进行了简要传达。随后,在宋协东经理和讲解员李杰的引导下,大家对发电分公司厂区外部管理、办公楼内部管理、生产现场管理等情况进行了参观,先后参观了发电分公司塑胶篮球场、正负激励榜、文体活动室、学习教育室、员工天地、室内文化宣传看板、各办公室、接待室、会议室、资料室、安全文化长廊、集控室、主控室、二期工程及餐厅等现场。在参观过程中,发电分公司办公区域干净整洁,物品摆放有序,岗位职责清晰,张贴规范;生产场区、操作室、值班室无杂物、无积水,厂区内车辆摆放整齐,花园式的优美环境,充满了朝气蓬勃;以情系人和以人为本的企业文化突出,“视职工为情人,视企业为我家”的氛围浓厚;资料文档的展示覆盖了发电分公司思想政治工作、职工技能培训、员工管理规范、小指标考核、安全生产等各方面管理内容,具有很强的示范性。大家在参观后,普遍反映有看头有学头,切身体会到了发电分公司的规范化管理,其不愧是公司的龙头及标杆,非常值得深入学习。

参观结束后,与会人员在公司9楼会议室分别听取了发电分公司经理宋协东—《加强科学化管理,建设好“五型”企业》、运行二值值长刘鲁洲—《抓“五型”组织创建  全面提升管理水平》的两个经验汇报。从发电分公司及班值两个层面总结归纳了先进的管理经验,“五型”企业是指加强目标化管理,建设创新型企业;加强制度化管理,建设管理型企业;加强科学化管理,建设清洁型企业;加强精准化管理,建设效益型企业;加强亲情化管理,建设和谐型企业。这“五型”创建活动,涵盖了发电分公司工作的方方面面,是新形势、新常态下落实公司党总支书记、董事长“政治建设发展战略”和“经济建设发展战略”的有效手段。

    总经济师许竹立传达了党总支、董事会《关于开展向发电分公司学习的决定》,在决定中明确了学习发电分公司先进管理经验的指导思想,活动目标,以及措施要求等。

随后,供热分公司经理曲恒林、企管部长王建平代表分公司和总部部室表态发言,他们通过这次活动,能够看到发电分公司快速的响应机制,规范的操作程序,严格的管理水平等多个闪光的管理亮点,他们通过实践积累的丰富管理经验,可以以点带面,在全公司范围内推广的,是值得各单位和总部部室加以学习和应用。

常务副总经理张永波就下一步开展“抓管理、树标杆、学发电、促发展”活动作出部署。他指出,本次会议是在“以情系人、以德育人、以法律人、以绩树人”政治建设发展战略教育学习活动,在全公司进行的如火如荼的情况下召开的,是教育活动的具体化。设置的内容主题突出,不仅符合公司政治建设发展战略的要求,而对落实公司生产经营战略,推动公司的管理工作进步,提高经济效益有着重要的现实意义。他对会后贯彻落实此次活动的六个阶段进行了安排,步骤划分清晰,要求严格具体。

党总支书记、董事长张恒佳发表重要讲话。他指出,召开“抓管理、树标杆、学发电、促发展”企业管理现场会,是实业公司一项带有全局性的战略工作。会议安排的内容全面,会上有经验介绍,有管理现场参观,还有资料文档展示,整个会议组织的也非常严密,形式新颖,收到了很好的效果。在参观的过程中,大家普遍反映切身感受到了发电分公司不愧是清泉实业的龙头和标杆,是值得每一个管理者去学习的。随后,董事长张恒佳从提高规范化管理的认识,增强规范化管理的紧迫感;以创建“五型”为目标,掀起一个强化管理的高潮;强化四种意识,将现场会的精神落地生根三个方面对此次向发电分公司学习的活动进行了强调。他表示,公司要将建设“五型”企业列入2018年工作计划的重点工作中,着重强化干部队伍管理能力和公司整体管理水平的提升,使全公司各单位、各部门都要达到发电分公司的生产经营管理标准。我们要力争在进入“四五”规划后,全面实施军事化管理,为公司的持久稳健健康发展提供强有力的保障。

本次“抓管理、树标杆、学发电、促发展”现场会的内容丰富、主题突出,形式多样,既有现场参观、经验介绍、各单位领导发言,又有对下阶段工作的全面部署,具有很强地针对性和指导性。公司党总支、董事会要求各单位要进一步提高思想认识,做好会议精神的传达和贯彻落实,把规范化管理工作作为一项重点工作来抓,把发电分公司的经验推广好、示范好、应用好,加快推进公司规范化管理的步伐。

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