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实业公司组织召开创建“五型”企业调度会


发布时间:

2017-10-27

10月26日,为了进一步加强“五型”企业建设,不断提高企业规范化水平,根据公司党总支、董事会安排召开了创建“五型”企业调度会。总经理张志强作重要讲话,总支副书记刘相勤对考评创建“五型”企业的相关问题进行了强调说明。各子(分)公司经理、总部部长等25人参加会议。

 刘相勤指出,为了开展好此项工作,公司成立以总经理张志强为组长的创建“五型”单位考核领导小组,在党总支、董事会领导下,全面负责今年创建“五型”单位考核评比工作,领导小组办公室设在政工部,并对考评领导小组进行了具体分工。

 随后,刘相勤对先进单位和先进个人的标准作了说明,并对总部部室“五型”创建内容作了阐述。他指出,在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位,必须是在“以情系人”、调动依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面走在同类企业前列的;先进个人必须立足本职,锐意进取,有创新成果,有行业特点,有示范作用的优秀人才。要加强总部建设,坚持以树立和践行社会主义核心价值体系为核心,通过建设“学习型、和谐型、效能型、创新型、服务型”机关,围绕“队伍好、环境好、机制好、业绩好、反映好”的目标要求,不断推动总部建设上新的台阶。

    总经理张志强对创建“五型”单位强调了三个问题。他指出,一是要深化三个认识,要深刻认识到,创建“五型”企业不是权宜之计,是一项长期的任务与目标;要深刻认识到,创建“五型”企业是建设一流企业的重要途径;要认识到,抓“五型”创建是提升企业生产力的有效保证,企业一切工作的落脚点都是效益,公司下大力气狠抓“五型”组织创建,就是强化管理,培养人才,最终目的是为了提高经济效益。二是要明确组织职能、健全齐抓共管的运行机制。各分公司要成立相应领导组织,指定一名领导负责这项工作,规范岗位职责,从落实目标责任制入手,明确责任主体和责任权限,形成主管领导亲自抓,分管领导靠上抓,总部部室齐抓共管,推进创建“五型”企业的强大合力。三是突出工作重点、分步有序推进。“五型”组织创建是一个长时间的过程,不能期盼一蹴而就,要有个反复抓,抓反复的过程。为有序按步骤创建,公司把“五型”企业的目标创建,划为短、中、长三个目标。

    党总支、董事会要求各单位会后要按照今天会议部署,统筹计划,科学安排,把相关工作摆上议事日程,明确主管领导,落实实施部门,切实抓好各项工作。

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