清泉集团

实业公司组织召开2018年生产经营管理工作计划研讨会


发布时间:

2017-11-22

11月20日,实业公司组织召开了2018年生产经营管理工作计划研讨会,对公司2018年即将开展的各项工作进行研究讨论。党总支书记、董事长张恒佳主持会议并发表重要讲话执行董事、总经济师许竹立宣读《清泉实业公司2018年生产经营管理工作计划(讨论稿)》公司党总支、董事会全体成员,各子(分)公司经理、总部各部室部长参加了会议。

会上,总经济师许竹立宣读了《清泉实业公司2018年生产经营管理工作计划(讨论稿)》,从公司发展的经营方针、经营目标,政治建设发展战略、经济建设发展战略,企业管理体制改革,固定资产投资,资产管理效能,建设管理型企业、科技型企业和培育特色企业文化品牌等十个方面,对《计划》进行了全面客观的阐述,让与会人员从中了解到了公司明年的发展战略,理清了基本的工作思路和战略方向,为《计划》的进一步讨论实施奠定了基础。

党总支书记、董事长张恒佳在主持会议时指出,凡事预则立,不预则废。清泉实业公司发展十余年来,计划工作一直是公司党总支、董事会高度重视的一项重要工作。进入10月份以来,为全面谋划、科学布局2018年公司的生产经营管理工作,公司党总支、董事会将工作计划的制定提上日程,先后召开多次讨论会议,针对涉及公司发展的各个方面,作了深入细致的探讨与研究,为公司未来发展进行谋划,提出有见地、有思路的建议。通过党总支、董事会的分析讨论,最终形成了2018年计划的讨论稿。

随后,张恒佳董事长根据讨论稿,依次针对十个章节的内容进行了具体分析,阐述了自己的观点和意见。他表示,2018年工作计划总的发展思路和战略方向就是六个坚持,即坚持清泉寨党委确立的“发展集体经济,走共同富裕道路”的企业发展原则,坚持党对一切工作的领导,坚持以职工为中心,坚持创新发展理念,坚持走科技兴企之路,坚持推进合资合作、开放发展的战略,从而达到建设高素质专业化干部队伍,建设创新型、开放型、效益型、科技型企业,打造清泉特色企业文化的总体目标。这是清泉实业公司2018年全面发展、做好“三五规划”完美收官的重要发展战略,也是剩余九章内容所要实施的具体内容的根本依据和立足之本,必须高度重视、深刻领悟、认真实施、强化执行。

张恒佳董事长强调,通过总经济师许竹立的阐述和我个人观点的表达,与会人员,特别是各子(分)公司经理和总部各部室部长要在会后对2018年工作计划讨论稿进行进一步的研究分析,深入学习领会公司发展战略和工作思路,提升思想认识,统一前进步调。同时,要结合自身工作实际及各单位自身的生产经营管理,对计划中的各项工作部署的细节进一步推敲完善,提出自己的意见建议和具体的细化措施加以反馈。公司将于11月22日下午,由总经理张志强带队召开各子(分)公司经理的意见反馈会议,对工作计划进行最后的修订整理,于月底前下发。自12月1日起,公司将全面实施《2018年生产经营管理工作计划》,实现2017年各项工作向2018年平稳过渡,为夺取 “三五规划”的全面胜利奠定坚实的基础。

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