清泉集团

实业公司组织召开2018年计划工作会议


发布时间:

2018-01-01

12月31日,实业公司组织召开了2018年计划工作会议。会议由党总支副书记、总经理张志强主持。执行董事、总经济师许竹立宣读《清泉实业2018年生产经营管理工作计划》;党总支副书记刘相勤代表党总支、董事会对学习领会贯彻落实公司2018年生产经营管理工作计划提出要求;党总支书记、董事长张恒佳发表了重要讲话。公司党总支、董事会、高管执行层全体成员,各子(分)公司科级以上管理干部和公司总部全体工作人员,共计114人参加了会议。

会上,执行董事、总经济师许竹立全文宣读《清泉实业2018年生产经营管理工作计划》。从经营方针和经营目标;产业公司经营指标和目标;坚持政治建设发展战略不动摇,实施人才战略工作的有效提升;坚持经济建设发展战略不动摇,进一步调整和完善产业结构;深化企业管理体制改革,全面建设创新型企业;固定资产投资;全面加强资产管理,积极探索资产管理与运营的新路子;强化监管职能,推行标准化管理,全面建设管理型企业;积极推动高新技术企业认证,全面建设科技型企业;加强企业文化建设,培育清泉实业文化品牌等十个方面,对2018年计划进行了全面详细的阐述分析。

党总支副书记刘相勤代表党总支、董事会对学习领会贯彻落实公司2018年生产经营管理工作计划提出要求。他表示,我们要把企业做好,就要向董事长学习,做一个善“谋事者”,善把大势,勇于改、大胆试,胸怀全局,善谋造势,用实招、干实事、求实效,认认真真落实好每一项决策,扎扎实实办好每一件事情。

党总支书记、董事长张恒佳针对公司2018年整体工作计划在会上发表了重要讲话。他指出,实业公司发展十余年来,计划工作一直是公司党总支、董事会高度重视的一项重要工作。进入10月份以来,为全面谋划、科学布局2018年公司的生产经营管理工作,公司党总支、董事会就将工作计划的制定提上日程,先后召开了多次讨论会议,针对涉及公司发展的各个方面,作了深入细致的探讨与研究,为公司未来发展进行谋划,提出有见地、有思路的建议。通过党总支、董事会的分析讨论,最终形成了2018年生产经营管理工作计划。

张恒佳董事长强调,2018年工作计划的制定与以往有所不同,依托各子(分)公司的具体实际,从思维理念上不断创新提升,结合2017年发展实情,客观科学地预测2018年整体工作。全体与会人员要深入理解领会这十个章节的内涵,真正做到入脑、入心,抓住纲领性、战略性的实质内容,用理论来指导实践,从而把2018年的工作计划完成好、落实好。所谓纲领性、战略性的内容,就是工作计划中提出的“六个坚持”(即坚持中共清泉寨党委和山东清泉集团董事局确立的“发展集体经济,走共同富裕的道路”的企业发展原则;、坚持党对一切工作的领导;坚持以职工为中心;坚持创新发展理念;坚持走科技兴企之路;坚持推进合资合作和开放发展战略。)和“六个建设”(即建设高素质专业化干部队伍,建设创新型企业,建设开放型企业,建设效益型企业,建设科技型企业,建设有清泉特色的企业文化。),这是清泉实业公司发展十多年来总结保留下来的宝贵管理经验,是无数人共同探索研究出的适合清泉实业稳健发展的“灵方妙药”,值得我们所有人不断地学习分析,并将其继续运用于具体实践中,推动清泉实业沿着正确的方向不断向前发展。

随后,张恒佳董事长依次针对十个章节的内容进行了具体分析,阐述了自己的观点和意见。并在此基础上指出,新的蓝图已经绘就,全体干部职工一定要在深入学习领会党总支、董事会制定的工作计划的基础上,齐心协力,团结奋进,切实推进各项工作的落实,以此实现工作的“五个突破”。第一,思想理念要有新的突破。公司党总支、董事会面对公司经济形势稳定大好的局面,结合2017年工作实际和2018年是“三五规划”收官之年的形势,对公司的各项工作进行了科学的评估预测,形成了整体工作计划,对2018年各项工作的开展具有指导意义。全体干部职工要在思想理念上紧跟公司党总支、董事会步伐,不断提升思想认识,创新发展理念,实现统一思想、统一步调,共同突破,为四五规划的顺利开局打下基础。第二,干部队伍建设要有新的突破。这项工作是公司长期以来坚持不懈的一项工作,多年来,干部队伍的素质能力都有了很大的提升。但是由于年龄不同、经验不同,能力水平也有所差异。要想干部队伍能整齐划一、大踏步地向前推进工作,就必须要下大气力锻炼打造,同时更要注重年轻同志的提拔培养,培养他们的担当精神和责任意识。第三,各产业经营成本控制要有新的突破。长久以来,公司的经营成本控制能力稍显薄弱,在2017年底的财务核算过程中,这个问题更加突显出来,最为突出的是人力成本问题。2018年,公司要在经营成本控制上下功夫,改思路,去除不合理产能,从人员、产业平台、大中型原材料供应等多途径控制成本。第四,管理体制要有新的突破。清泉实业公司多年来坚持实施“三统一放”管理模式,成效显著。但是随着产业规模的不断扩大,企业管理内容的不断增加,这种模式已渐渐不适宜于现在的发展。要突破瓶颈,寻求新的管理模式,从“统一”到“三统一放”再到“彻底放”,真正实现集团化管理,为四五腾飞打下基础。第五,“如何做到以职工为中心”要有新的突破。以职工为中心,就是要贯彻董事长“以情系人”企业管理理念,牢固树立职工在企业的主人翁地位,关心职工生活,稳定和提高职工收入。培养和造就一支思想统一、作风正派、真抓实干、勇于奉献的干部职工队伍。但这并不意味着单纯的奖金福利等物质奖励的提高,更要从思想方面,做好职工的精神支柱,领导干部要从心里对得起职工的付出,让职工从心里能够感恩于公司,真正做到以企为家,以情系人。

张恒佳董事长表示,2017年即将过去,我们马上将迎来充满机遇和挑战的2018年。公司党总支、董事会要求今天参会的各级管理干部:一要学习领会。全面理解把握《清泉实业2018年生产经营管理工作计划》的内容要求和会议的指示精神,真正做到“情况明、决心大、方法对”,争做公司政治建设和经济发展的“急先锋”;二要做好宣讲。把计划内容和会议精神原原本本地传达到每一位一线员工,激发广大职工爱岗敬业的工作热情,努力营造风正气顺、积极向上的企业发展环境;三要抓好落实。各级管理干部要充分发挥自身的引领示范作用,团结带领公司全体干部职工,更加紧密地团结在党总支、董事会周围,把思想和行动统一到党总支、董事会的决策部署上来,坚定必胜信心、保持昂扬斗志,切实把计划内容和会议精神落到基层、落到实处、取得实效,努力完成清泉实业2018年各项经济指标和目标任务,胜利跨入清泉实业“四五规划”新征程!

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