清泉集团

实业公司2017年工作综合考核正式启动


发布时间:

2018-01-06

为全面总结评价各子(分)公司、总部部室本年度工作情况,按照公司党总支、董事会整体部署,实业公司于2017年12月21日——2018年1月5日,对各单位2017年生产经营管理工作进行了年终考核。公司成立了以党总支书记、董事长张恒佳为组长的考核组。总经理张志强、党总支副书记刘相勤分别带队进行经济建设发展战略考核和政治建设发展战略考核。每组考核的总分值为100分,根据权重比进行相加即为该单位的考核总分数。(单位考核总分数=一组分数*50%+二组分数*50%)截止发稿前,考核工作已进入尾声。

 本次综合考核以政治建设发展战略和经济发展战略为指导,以各单位贯彻执行清泉实业公司党总支、董事会的工作部署和工作任务、指标的落实情况为主要内容,着重考核经营业绩完成情况、思想政治工作开展情况、安全生产工作、财务管理、领导班子团结、干部考核等,综合考核各项工作和经营成果。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,以公司《2017年生产经营管理工作计划》为重要依据,客观反映各单位的工作业绩和工作目标落实情况。

 本次考核的方法与往年最大的不同是合理运用了权重比,细化了考核项,使考核结果更加科学地反映出实际情况,对解决问题提供了正确的参考意见。在考核过程中,子(分)公司首先向各考核组提交相关材料;考核组按考核设定内容,查阅各单位经营管理有关制度、记录、档案等文字材料;对领导班子成员进行测评,对思想政治工作开展情况进行考试;四是各组按权重比核算分数后,汇总统一上报党总支、董事会。

 考核过程中,考核小组提前准备好考核内容和考核表,有针对性地开展工作,并根据各单位实际情况进行合理调整。根据考核要求,坚持客观公正地给各单位评分,并做好了考核情况的详细记录。在测评过程中,各单位参与测评的干部职工,都能坚持实事求是、公平公正地评价被测评对象,不徇私舞弊,坚决杜绝了人情分、印象分,真实客观反映出了实际情况。

相关新闻