实业公司组织召开2018年企业管理专题培训会

4月19日，公司组织召开企业管理专题培训会，安排总公司有关部室负责人和管理型分公司负责同志，围绕财务管理、安全生产、资产管理及物资采购等由总公司统管的工作内容，作专题辅导培训。各分公司经理、支部书记、综合科长、主管会计及总公司相关工作人员共计60人，公司监事会全体成员受邀列席本次会议。

在培训会上，公司管理层成员、财务部部长刘辉讲解了2018年公司资金管理办法；公司管理层成员、总经理助理王建平讲解了公司安全生产工作相关要求；资产管理公司副经理张爱君讲解了公司资产管理工作相关规定；资产管理公司副经理于化讲解了公司物资采购工作相关规定。四位同志的专题讲解，内容全面、条理清晰，十分符合公司当前的生产经营实际，必将极大促进公司各项工作的更好、更有效开展。

党总支副书记、常务副总经理张永波在会上指出，在清泉实业总公司由三五计划进入四五计划的关键时期，公司党总支、董事会牢固树立创新发展理念，继续深化企业管理体制改革，在总结分析以往15年企业管理成就的基础上，着眼长远、锐意改革，进一步优化完善“母分公司”管理体制和“三统一放”管理模式，强化总公司对人、财、物及安全生产等企业核心工作的统一监管，努力保障各分公司的正常生产和良性经营，促进清泉实业总公司的持续稳健发展。为了使公司管理制度落实到位，公司党总支、董事会决定召开此次专题培训会。

随后，张永波对参会的全体同志提出三点要求：一要认真学习，全面掌握规定内容和管理要求，正确区分总公司和分公司的管理权限，避免权责不清、推诿扯皮；二要坚决执行。总公司各部室和各分公司工作人员，均要坚定不移地贯彻执行公司各项标准规定，并切实运用到实际工作中，杜绝有“法”不依、有章不循；三要及时反馈。分公司在执行总公司标准规定的过程中，如有更好的办法措施，应及时向总公司进行反馈，以提高公司各项标准规定的可行性和实用性，共同推动公司企业管理水平的不断提升，为清泉实业总公司的持续稳健发展奠定坚实基础。