清泉集团

实业公司召开三季度董事会扩大会议


发布时间:

2018-10-13

10月9日,清泉实业公司召开三季度董事会扩大会议,公司党总支、董事会、监事会全体成员,各党支部书记、分公司经理、总部各部室部长参加了会议。党总支书记、董事长张恒佳主持会议,并发表重要讲话。

会上,财务部部长刘辉汇报了公司三季度的经济运行情况,从总公司和各分公司的具体经济数据的列举对比,公司的经济发展情况一目了然,科学地反映出目前公司的经济运行情况,为公司的科学决策提供了依据。

总经济师许竹立以三季度经济运行分析报告所给出的相关数据,对公司第三季度以及一至九月份的经济运行情况给予分析,并对四季度公司生产运营情况进行了预测。他表示,刘辉部长的分析报告,数据准确,符合财务管理规定要求,各分公司各大经济指标体现精准。我们可以看到,在三五规划实施的最后一年,也成为了公司全面贯彻落实经济发展战略和政治建设发展战略的高潮年。在今年的干部扩大会议以后,坚持两大战略实施成效显著,一切工作步入正轨,经济形势和经济运行质量稳中向好。

许竹立指出,公司之所以在如今经济环境如此严峻的情况下,还能够依然迎难而上,直面原材料上涨和银根紧缩的困难局面,一方面,正是由于深入贯彻落实了董事长提出的六大战略,挖潜增效,不论是蒸汽价格调整,建材经营战略调整还是污泥焚烧项目的推进和财务税务策划工作上,举措合理得当,执行有力有效,从而取得了良好的效益;另一方面,宣传工作扎实有效的开展,对公司形象的树立起到了至关重要的作用,污泥干化焚烧项目和西解水厂项目的建成投产,公司从宣传策划组织到宣传形势和内容都下了大气力,邀请省市区各级媒体,宣传时间长、形式多样、内容全面,达到了预期的宣传效果,使清泉实业总公司的企业形象更加具有正能量,深入人心的同时,也化解了群众近年来因水资源紧缺问题带来的对公司的误解。另外,智慧供热市场开发力度不断增强,二三季度,在总经理的带领下,全国布局,重点突破,如今西北兰州的第一份合作合同已经签订,同时也发现了巨大的市场需求,西北华北以及山东境内,市场推广工作已经有了良好的开端。而公司内部,资产管理工作起步顺利成效显著。在一季度董事会后,公司就成立了资产管理公司,遵循五个集中五个分散的原则经营管理,如今各项工作开展顺利。其中,清产核资工作,盘点了资产的使用价值和使用寿命,提出了切实可行的资产处置意见,也为公司的持续发展提供了保障。

总经理张志强向董事会汇报了清泉实业总公司第三季度生产经营管理工作情况。从突出主业、提质增效,经济运行质量继续向好;认真筹划、精心组织,两项“重点工程”宣传活动扎实有效,并取得圆满成功;紧贴企业发展实际,思想政治工作再上新台阶;强力推动、多点突破,新兴产业经营业绩突出;围绕打造高新技术企业目标,积极推进科技创新工作;优化考核、加强监管,提升分公司自主经营能力和水平;积极应对持续高温,全面落实消防安全防范措施,确保员工健康和安全生产;强化责任、勇于担当等七个方面对三季度工作进行了全面细致的总结,并指出要紧紧围绕董事长下半年工作“十项部署”,扎实有效开展好企业管理工作,从而确保干部队伍稳定,经济形势和经济运行稳固,企业经营成果显著。监事会主席李子军将近期监事会工作进行了汇报。他表示,监事会成员近期通过一对一座谈等形式来开展监察工作,对座谈对象提出的意见和建议进行详细记录,并对存在的各类问题,深入一线进行调查研究,查找问题根源,以求更好地解决问题。

随后,部分与会人员针对上述发言以及公司在生产经营管理工作中存在的问题,表达了自己的看法,并提出了相关建设性意见和建议。

党总支书记、董事长张恒佳发表了重要讲话。他指出,听取了以上几位同志的汇报以及在座各位的意见,我们可以看出,截至三季度末,公司的产值、销售收入、净利润等都取得了不错的成绩。这得益于我们产业结构的合理稳定,电、热、水、建材四大支柱性产业,发挥了他们的骨干作用,业绩突出,发电、供热虽面对不利局势,仍处于稳健巩固的状态,供水和建材由于得当的措施和正确的决策也创造了里程碑式的成绩;新兴产业提质增效明显,为公司的发展注入了新的活力,而服务产业也发挥了自身优势和作用,为企业的平稳发展提供了保障。但是我们也要看到,监事会的工作还存在短板,作用还未完全发挥,在接下来的工作中要继续增强监察力度,在10月底前,监事会要拟定出一份关于公司全体干部职工不良行为的通报,从客观、公正的角度,做好监察工作,才能更好地推动公司生产经营管理工作的落实。

张恒佳董事长在讲话时,也对下一阶段的重点工作进行了强调。首先,自10月15日起,公司党总支、董事会成员要组成视察调研领导小组,用三天的时间,对各分公司工作进行调研,内容包括生产经营、干部队伍建设、清洁生产、安全生产及2019年的工作规划等;其次,进入10月以后,董事会将形成专门领导小组,由许竹立牵头,开始制定2019年生产经营管理计划,预计在10月底前起草完成,交党总支、董事联席会议决议,至11月上旬敲定最终计划,确保公司能在四五规划的开局之年开好头,起好步;再次,发电分公司的备煤问题一定要摆在重要位置来解决,要将公司内部的资金运转工作调整好,确保原料储备充足,更好地应对采暖季工作;另外,进入四季度以来,应收账款问题应该成为相关单位的一项重点工作来抓紧抓好,从而更好地确保公司全年经济指标的顺利完成。

张恒佳董事长表示,我们全体干部职工要以客观冷静的态度来面对当前清泉实业总公司的发表态势,居安思危,未雨绸缪,紧密团结在公司党总支、董事会周围,上下同心,团结奋进,勇于担当,敢于作为,以一颗火红的心,以能吃苦能钻研的精神和韧劲,开展好各单位各部门的工作,从而确保2018年各项生产经营管理工作目标顺利实现。

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