实业公司组织召开2018年四季度董事会扩大会议

1月8日，实业公司组织召开了2018年四季度董事会扩大会议，对2018年四季度及一至四季度的生产经营管理工作进行总体分析。党总支书记、董事长张恒佳主持会议，并作重要讲话。公司党总支、董事会全体成员，各分公司经理、书记及各部室部长参加了会议。

会上，财务部长刘辉对公司2018年四季度及一至四季度的经营情况进行了汇报。她表示，按照公司党总支、董事会总体工作计划部署，1-12月份的经济运行情况良好，主要经济指标完成情况良好，较好地完成了全年的工作任务目标。

党总支副书记、总经理张志强宣读《烟台清泉实业有限公司2018年四季度暨全年生产经营管理工作报告》，从鼓足干劲、持续发力，公司四季度工作再创佳绩，圆满完成2018年全年目标任务；坚决贯彻落实“经济发展战略”，公司经济运行继续保持稳中向好态势；牢牢把握“政治建设发展战略”不动摇，夯实企业发展政治基础和思想基础；精心谋划、精准发力，董事长挖潜增效“六大措施”成果显著；加强督导、高效推进，加快西解水厂和污泥干化焚烧两个重点项目工程建设进度；牢牢把握“科技兴企”发展理念，全面建设科技型企业；未雨绸缪，统筹规划，《四五计划》绘就清泉实业发展宏伟蓝图；深化企业管理体制改革，推动企业管理工作再上新台阶；狠抓总公司部室工作质量，努力打造团结高效、务实求进的管理团队等九个方面，对2018年四季度及全年工作进行了详细总结。

随后，总经济师许竹立就公司全年的经济运行状况进行了综合分析。他指出，公司2018年形势一片大好，四大支柱产业经济总量大幅攀升，经营业绩可喜可贺，新兴产业发展突飞猛进，经济效益显著提升。这得益于公司党总支、董事会坚持和加强党的领导，实现党的领导全覆盖，得益于产业结构调整的大刀阔斧，得益于深化企业管理体制改革，坚持企业创新发展理念。2018年，公司在干部队伍建设上也取得了很大成效，大力培养年轻干部，逐步改革高层领导干部年龄和文化结构，到2018年底，党总支、董事会的领导中40岁以下干部占35%，大专以上占50%，初步改变了年龄结构和文化结构。在薪酬制度上，改变了传统的工资+工龄工资的分配形式，工资分配向技术人员、一线职工的重大倾斜；同时加强干部管理和在职职工管理，出台新的章程。

监事会主席李子军对2018年的监事会工作进行了汇报，他表示，根据公司总体工作安排，稳步推进监事工作，对财务、出勤、综合管理工作等方面进行全面监督，做到发现问题，解决问题，落实问题。并对2019年工作计划进行了汇报。

针对各负责人的具体汇报，党总支书记、董事长张恒佳发表了重要讲话。他指出，以上听取了总公司财务部对第四季度和一至四季度的经济运行情况进行了报告，总经理对四季度工作的汇报，总经济师对四季度和全年的经济运行质量进行了综合分析。通过综合分析，2018年，三五圆满收官，为后续发展打下了坚实的基础。而2019年，新的五年规划已然开局，为今后的发展提供了强有力的保障。2018年，我们取得了各项工作的全部胜利，这是领导干部正视自己，以身作则，率先垂范，带领员工共同努力的结果。三大主业规模不断膨胀，建材产业突破性增长，新兴产业得到了进一步的稳固，琢瑜，智慧供热也实现了良性成长。2018年虽然遇到了原材料大幅上涨的现实问题，但是由于我们年初的干部工作会议和调研制定的六大措施的贯彻落实，达到了节能降耗，提升经济效益的目的，经济运行质量创15年最高。借此机会，我要代表党总支、董事会向在这一年里做出贡献的各位领导干部，说一声感谢。

张恒佳董事长强调，2019年的工作已经全面启动，在接下来的一段时间内，我们要将工作重点放在以下几项工作上。第一，各分公司、各部门要认真做好2018年工作总结，总结好经验教训，才能在以后的工作中少走弯路、错路。部分单位在经历了部门人员调整后，要尽快做好工作规划部署。第二，要全面贯彻落实好公司最新制定的薪酬体制改革办法。清泉实业总公司经历多年的发展，在薪酬体制上存在很多的漏洞，我们也一直在致力于解决这些问题，但是改革是一个循序渐进的过程，希望全体干部职工可以共同努力，彼此相信，不断完善好公司的薪酬管理体制。第三，年终表彰大会后，总部相关职能部门要做好工作职责及标准的制定，精细化、高效化地制定出符合公司实际情况的具体职责及标准，并确保落实到实处。另外，董事长还对电热水三大产业节假日期间的安全生产工作及相关单位的应收账款问题进行了部署。

张恒佳董事长强调，2019年是公司四五规划的开局之年，在新的历史起点上，我们调整了经济发展战略和政治发展战略，希望全体干部职工可以深入理解体会，统一思想步调，同心同德，用脑用心，敢于担当，勇挑责任，全力推进各项生产经营管理工作目标的圆满完成，力争在四五期间实现“政治清明、经济繁荣、制度规范、文化先进”的宏伟发展目标。