实业公司召开2019年干部工作会议

2月17日—22日，公司党总支、董事会组织召开了2019年干部工作会议。公司党总支、董事会、管理层和监事会全体成员，分公司经理、支部书记、副经理、总工程师以及总公司部室负责人等公司高、中层管理干部共65人参加会议。

 17日上午，公司党总支书记、董事长张恒佳首先作动员讲话。结合公司《四五计划》和2019年工作计划相关内容要求，围绕公司政治建设、经济发展两个方面的主要工作，进一步阐明了公司“四五”期间及2019年的战略方针和经营思路，引领与会人员在分组讨论时能够正确把握公司党总支、董事会的决策意图，提高讨论内容的针对性和有效性，确保分组讨论质量并取得较大会议成效。

 随后董事长为49名受聘干部颁发了聘书。公司党总支成员、监事会成员和党支部书记，已由公司党总支统一任命并继续履职，不参加此次聘任。张志强总经理代表公司党总支、董事会向受聘干部表示了热烈的祝贺，并提出了三点殷切希望。一要提高政治站位和政治觉悟，不断提升政治觉悟和思想境界；二要坚守各自岗位，做好本职工作，把主要精力投入到实际工作中去；三要注重班子团结，凝聚发展合力，确保我们的各项工作的平稳有序开展。

 17日下午，公司邀请了烟台市委党校经管教研室主任，董志强教授作《当前经济形势分析报告》，报告从“如何认识当前中国的经济形势；企业如何把握国家的政策取向；企业如何顺势而为”三个方面，进行了系统的阐述。让全体入会干部深刻了解到当前中国经济形势的严峻性和复杂性。辅导结束后，张志强总经理代表公司管理层，向2019年干部工作会议作了动员报告。张志强总经理根据“四五计划”和2019年工作计划的内容要求，结合此次干部会议的会议精神，就如何贯彻落实《四五计划》、《2019年生产经营管理工作计划》作了动员，对本次干部工作会议精神提出了具体的意见和要求。特别是张志强总经理针对公司生产经营管理工作实际，提出的许多亟待研究解决的新问题、新情况，为会议讨论提供了方向。

18日—19日上午，与会干部分为6个小组，进行分组讨论。讨论过程中，大家抱着对企业发展高度负责任的态度，围绕着公司政治建设发展战略、经济发展战略、固定资产投资、资本运作等四个方面的39个讨论题目，畅所欲言，各叙己见，充分表达自己的意愿，提出了很多针对性强、有价值的意见和建议。经过充分热烈的讨论，大家统一了思想，提高了认识，达到了相互学习和交流的目的，收到了讨论阶段预期的效果。在一天半的讨论后，根据各组的讨论情况，由会议秘书组进行了汇总提炼后，上报公司党总支、董事会。

21日上午，公司党总支、董事会召开联席会议，对各组汇总情况进行了深入研究讨论，董事长提出了指导性意见，并形成了会议决议。

 下午，公司党总支书记、董事长张恒佳作总结讲话。董事长的讲话语重心长，发人深省，他对清泉实业总公司2019年干部工作会议取得的丰硕成果给予了充分肯定，对清泉实业领导班子和领导干部寄予了殷切希望，尤其对公司政治建设、经济建设、 “四五”规划落实、2019年工作等提出了明确的要求，对我们进一步做好今后的各项工作具有很强的针对性和指导性。

 董事长指出，经过五天的学习培训、动员鼓劲、讨论研究、分析总结，这次清泉实业总公司2019年干部工作会议即将落下帷幕。会议期间，大家以饱满的热情、积极的态度、严谨的学风，把握机会，珍惜时间，认真学习，深入思考，严肃讨论，自始至终充满了浓厚的学习氛围，保持了良好的会风和学风。

在会议取得的重大成果方面，董事长指出，第一，坚定不移的贯彻落实政治建设发展战略，实现《四五计划》开局年各项工作的良好开局。“四五”期间，清泉实业总公司政治建设的根本是：坚持党对企业的绝对领导，实现党对企业领导的全覆盖；“四五”期间，清泉实业总公司干部队伍建设的根本任务是：加强年轻干部培养的步伐，尽快实现各个层级领导干部的新老交替工作，实现干部队伍“年轻化、专业化、知识化”的目标；“四五”期间，清泉实业总公司思想政治工作的根本任务是：认真贯彻落实“政治建设发展战略”为公司经济发展保驾护航；“四五”期间，清泉实业企业文化建设的根本任务是：建设“刚柔并济”的企业管理文化。

第二，坚定不移的贯彻落实经济发展战略，实现公司经济从高速度发展向高质量发展的转变。科学调整产业结构，既要聚焦循环经济产业链上各支柱产业的发展，又要有效提升新兴产业和完善服务产业；坚持“三统一放”管理模式，继续实施对“人”、“财”、“物”的统一管理；加强经营成本控制，提高经济效益，充分发挥财务管理工作在企业经营管理活动中的主线作用；加强业绩考核，进一步调动各分公司生产经营管理的积极性；各产业分公司要切实做好经济运行分析工作，为生产经营过程中节能降耗，提高经济效益打下坚实基础；积分制管理是发电分公司率先在全公司实施的一种创新管理办法，2019年，要在全公司进行推广；切实加强应收账款管理，制定激励机制和资金回收目标，确保2019年坏账、呆账的回收有较大突破；坚持走科技兴企之路，壮大科技人才队伍，加大科研投入，加快发展科技产业发展的步伐；引进第三方管理咨询机构，为公司“把脉诊断”，进一步提高公司的管理水平；进一步强化分公司统计管理，实现分公司统计与生产一线有机融合，为生产活动提供有价值的帮助；国家法定节假日的放假安排，要参照国家做法，每年年初将本年度节假日放假时间和天数统一下发，如有特殊情况需要调整，公司另行通知。

第三， “四五”期间固定资产投资的基本原则是：本着实事求是、稳建发展的原则，仍然以发展循环经济为主线，以节能减排、增产增效为目标，依靠技术研发和科技进步，在产业链的广度延伸和深度挖掘上下功夫，围绕提升经济总量这个目标做文章。

第四，关于企业融资工作。根据“四五”拟定的产业发展规模，“四五”期间，公司固定资产投资资金来源主要预计五年内提取设备折旧，计划收取供热配套费，计划收回应收账款（供水配套费）。三个资金来源全部目标全部实现，公司固定资产投资计划会圆满实现。

 张恒佳董事长强调，公司新的发展形势对我们的生产经营管理工作提出了新的更高的要求。本次会议的胜利召开，必将对清泉实业总公司的发展产生积极而重要的影响。全体干部要切实肩负起责任，全面学习领会、理解把握此次会议的指示精神，充分发挥自身的引领示范作用，团结带领公司全体干部职工，更加紧密地团结在党总支、董事会周围，把思想和行动统一到党总支、董事会的决策部署上来，坚定必胜信心、保持昂扬斗志，切实把计划内容和会议精神落到基层、落到实处、取得实效，努力完成清泉实业2019年各项经济指标和目标任务，胜利跨入清泉实业“四五规划”新征程！