实业公司试行积分制管理 量化标准 激发活力

3月8日上午，公司总部召开积分制管理实施专题会。总经理张志强主持会议并对积分制管理实施方案、积分标准等进行了详细阐述。总公司60余名干部职工参加了此次会议。

张志强总经理指出，在清泉实业总公司试行积分制管理，就是将工作成效实体化、直观化，把员工的个人能力、日常行为和工作表现通过奖分扣分的形式加以量化，积分结果与薪酬晋升、评先选优、职务晋升、以及岗位末位淘汰等挂钩的管理模式。进一步完善公司员工的奖惩制度，公正、客观、全面的评价员工综合能力和整体表现，充分调动员工工作积极性，有效提升公司组织效率。为保证计分准确性和严肃性，总公司成立了以总经理张志强为组长、常务副总经理张永波为副组长的积分制管理小组，运行过程中负责指导、解决积分制管理工作中遇到的各类问题，严格执行加扣分程序，受理对积分考核工作的投诉等。

 张志强总经理强调，积分制管理工作要有严格的监督管理机制，基础考核和工作考核将采取逐级考核的方式进行，即部室科员由部门负责人考核；部门负责人由分管领导考核；总公司高层领导由总经理考核。特殊专项分加分项目及分值由积分制管理委员会共同研究确定，业务所属部门负责每月统计加分情况，经积分管理委员会审核通过后，由人力资源部汇总。为确保考核的公正，如发现考核过程中有包庇或袒护情形，被直接领导或他人发现并举报的，除按规定更正当事人积分外，对考核人实施双倍处罚，按考核标准扣除考核人两倍积分。

 积分结果与员工工资等级晋升挂钩，是确定工资晋级资格的一项重要依据；与个人评先选优直接挂钩，按照公司确定的人数，同一管理层级的员工按积分高低顺序直接确定先进个人人选。积分是干部选拔的重要依据，竞聘上岗及后备干部选拔时计入总成绩；是外出学习考察资格确定的重要依据，积分高的职工优先享受外出学习考察活动资格；连续两年积分排名最后的员工，实施末位淘汰；员工跨单位调动时，积分继续有效。

 3月11日，总公司积分制管理开始试运行，实现了人员日常管理的精细化、科学化、规范化，奖勤罚懒、奖优罚劣，真正体现了干多干少不一样，干好干坏更不一样，打破了长期以来“凭印象、看关系”的人情式管理和“打折扣、搞变通”的办事模式，以细节抓深入，以细节促落实，以细节求实效，进一步压实了工作责任，改进了工作作风，提高了工作成效，充分调动了总公司干部职工工作的积极性与主动性，营造浓厚的干事创业氛围，推动各项工作的贯彻落实，为实现高质量发展提供有力保障。