实业公司组织召开应收账款清欠专题会议

为加速应收账款回收力度，提高资金周转效率，减少坏账呆账死账，进一步促进公司持续、健康、稳定发展，实业公司于3月11日在三楼会议室组织召开了非正常应收账款清收专题会议，对公司目前所有非正常应收款项公开进行招投标。党总支副书记、总经理张志强主持，并对本次会议的揭标流程进行全程监督。党总支书记、董事长张恒佳发表重要讲话。

会上，党总支副书记、总经理张志强宣读了《应收账款管理办法》，对办法中涉及到的应收账款相关工作内容及流程进行了解读，明确了清欠工作的指导思想，强调了此次揭标过程中的公正性和公平性。

按照会议流程，全体人员先进行抓阄来抉择挑选项目的优先权，由总经理亲自拆箱验号，资产管理部负责详细登记。在此会议前，已由总公司办公室对抽签号码、抽签箱进行验证并盖章封存。抓阄完成后，按照顺序号依次选取了各自的应收账款项目，资产管理部财务人员对揭标项目人数、金额等进行登记核算，保证了所有揭标项目金额不超出规定范围之内。

全程有条不紊，公正、公开。由于因清欠项目的数额多少不等，公司允许多人采取自愿结合的原则组成小团队来参与竞标，小团队的顺序号以团队成员最靠前的为准。大家按照抓阄确定的先后顺序对所有应收账款项目进行揭标，待所有应收账款项目都被全部揭走，预示本次揭标工作已全部结束。

随后，党总支书记、董事长张恒佳作了重要讲话，他进一步强调了应收账款管理工作的重要意义，指出应收账款管理回收工作是推动公司持续发展，实现正常生产经营管理工作的必然需要，应收账款的及时回收应列入中层以上干部考核重要内容。

张恒佳董事长强调要求，总经理每月都要主持召开应收账款工作会议，全面掌握应收账款的回收进程情况。同时对总部各部室、各分公司提出几点具体要求：一是清欠意识要到位，要明确应收账款管理是作为企业资金营运管理的一项重要内容，直接影响我们公司营运资金的周转和经济效益；二是清欠措施到位，各分公司经理要重视销售回款，责任到人，在不了解客户信息时，不能轻信承诺，造成欠款挂账；三是考核奖惩到位，应收账款工作要与干部考核相结合，系统管理，促进应收账款管理工作有效推进，确保年度应收账款任务的完成。

董事长表示，与会人员在充分认识应收账款重要性的基础上，要更加清醒地认识到应收账款的及时回收对公司成本、运营、投资机会的重要性。在清泉实业总公司进入“四五规划”发展期之际，资金流目前对我们清泉实业来说比什么都重要，希望所有参与清欠人员开阔思路，心中有数，充分利用身边资源，尽职尽责圆满去完成应收账款工作，从而为公司的四五腾飞做出积极贡献。