清泉集团

实业公司切实加强干部管理工作


发布时间:

2019-05-14

为进一步推进干部管理工作制度化、规范化、科学化,建设政治合格、业务过硬、作风优良、担当作为的高素质、专业化干部队伍,公司党总支、董事会在年初出台了《关于进一步加强领导干部管理的决定》(以下简称《决定》),进一步理顺干部管理工作关系,切实加强干部管理工作。自2019年1月1日起,干部管理职能由党总支直接管理,总公司人力资源部具体实施。《决定》界定了纳入干部管理序列的职务范围,明确了高层、中层、基层干部的层级划分,确定了各级干部的管理和考核权限,理顺了干部管理工作关系。人力资源部认真贯彻《决定》指示精神,多措并举,干部管理工作得到了进一步加强,为清泉实业总公司“四五”期间各项事业顺利发展提供了坚强组织保证。

一是制定干部考核管理办法,明确各层级干部考核管理权限及管理职责。干部考核分为两个层面进行,总公司干部考核领导小组负责中层以上干部的考核,各基层党支部负责基层干部的考核。干部考核从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面入手,包括干部思想政治水平、违规违纪情况、应收账款回收、民主测评和工作实绩五项内容。干部考核突出了考核结果的分析运用,将考核结果与干部选拔任用、评先选优直接挂钩,充分调动干部积极性。

二是完善干部聘任管理工作。在干部工作会议上,党总支书记、董事长张恒佳为全体中层副职以上干部颁发了聘书,订立了聘期的工作目标,聘期为两年。聘任期满,未实现聘期工作目标和考核不合格的干部不再继续聘任,使敢担当、有作为的干部能够脱颖而出,对慢作为、不作为、乱作为的干部进行必要的警醒和惩戒。

三是建立健全干部档案管理。此前,公司的干部档案管理制度存在不符合如今发展的问题,干部个人信息及履历资料也需完善。人力资源部根据公司要求,制定了干部档案管理办法,确定了干部档案信息格式,完善档案信息的原始资料,详细记录了干部的履历、培训记录、考核记录以及奖惩情况。干部档案实行动态化和电子化管理,由专人负责管理,干部信息变动后及时更新和完善,以此作为干部评先选优、提拔任用的重要依据之一。

四是切实加强干部培训工作。干部培训以思想政治培训为主,包括党的重要理论、加强党的建设、国际国内宏观经济形势、时政热点问题评析等内容,综合运用干部工作会议和集中培训相结合的方式,促进干部政治素养、业务能力、底线意识、领导能力的全面提高。干部培训工作由公司党总支直接领导,中层副职以上干部思想政治培训由政工部统筹规划,统一安排;各基层党支部根据政工部制订的思想政治工作计划,结合生产实际,负责本单位基层干部的思想政治教育工作。2019年,干部思想政治培训共安排了54课时的课程,中层副职以上干部全年累计参加培训时间,不得少于60课时,其中思想政治培训不得少于48课时;基层干部全年累计参加培训教育时间,不得少于60课时,思想政治培训时间不少于20课时。3月20日,公司邀请市委党校曹桂华教授讲授了《毛泽东思想的科学体系和历史地位》,正式拉开了2019年干部培训工作的序幕。

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