实业公司开展管理制度专题培训

5月16日下午，实业公司组织开展了管理制度专题培训活动，政工部部长张伟波、企业管理部部长马红玲、办公室副主任朱英俊对2019年出台的十项管理制度进行集中讲解。公司中层以上管理干部，总公司部分科员共计60余人参加了本次培训。

为了推动公司各项管理工作的制度化、标准化开展，总公司在2019年先后修订、下发了20余项管理制度，财务部、基建部、人力资源部、资产管理部前期已经对出台的文件进行了专项培训。本次培训的制度主要是通用管理制度，与各分公司、各部室宣传报道、基础考核、评先选优等工作密切相关。为了把培训内容更直观的展现给全体员工，课前，授课人精心准备了PPT课件，培训过程中，授课人对文件内容详细解读，对重点问题突出强调，对于修订的部分做了解释说明，并结合平时考核过程中发现的普遍性的问题反复强调和提醒，使所有员工对公司的管理规定了然于心，明确了管理标准和考核要求，做到各项工作有“法”可依。

依法治企是企业依法决策，依法经营管理，依法维护合法权益的重要保障，是企业生存和发展的必然方向。要做到守法、用法，首先必须学法、知法，进而实现“坚持依法治企，用心建设诚信企业”的管理目标。除了公司内部制定的20余项管理制度，企业管理部还在年初整理下发了17项与公司生产经营管理密切相关的法律法规，包括公司法人治理体系建设、职工劳动保护、劳动用工、环境保护、安全生产、能源管理、清洁生产、工程项目管理、纳税业务、财务制度、银行信贷业务、统计业务、计量业务、合同履约、产品质量等，贯穿公司生产经营管理的全过程。各分公司根据本单位的产业实际，有针对性的组织开展学习教育，提高了干部职工的法制意识和理论水平，夯实了企业管理的制度基础。

在清泉实业公司“三五”、“四五”发展规划交替的关键时期，党总支书记、董事长张恒佳高瞻远瞩地提出了“以情系人、以人为本、科学管理、优质经营、提高福祉、和谐发展”的政治建设发展战略，进一步把“科学管理”提到了公司战略发展的高度上来。进入“四五”发展期，公司逐步由高速发展向高质量发展转变，产业结构进一步优化，管理水平进一步提升，这也对总公司职能部室的工作提出了更高的要求。新起点，新征程，总公司各部室将紧紧围绕公司中心工作，切实发挥好指挥、服务、监督职能，不断加强自身建设，提高履职能力，为圆满完成“四五”计划各项任务做出应有的贡献。