清泉实业召开固定资产管理专题会议

发布时间:

2010-07-19

为认真贯彻落实公司固定资产管理制度，强化职工的固定资产管理意识，促进企副总经理陈祥君、李子军，各分公司分管副经理、综合科长、资产管理部、财务部及各公司资产管理员等共30余人参加了会议，总经理许竹立主持会议。

总经理许竹立首先在会上传达了《关于下发<固定资产管理制度>的通知》。他说，为全面落实董事长张恒佳提出的“思想精细，决策精细，管理精细，效益精细”的管理方针，进一步加强和完善公司的资产管理工作，确保各项资产能够有效运行和保持良好的技术和使用状态。避免突发故障，延缓劣化进程，提高资产使用效率，确保各项资产的安全、完整、保值，资产管理部结合公司实际情况，制定了《固定资产管理制度》。许总说，自公司成立以来，我们的资产管理工作取得了很大的成就，逐步走向规范化、标准化，主要体现在五个方面：1、建立了资产台账制度，坚持物帐相符的原则。2、物资采购的各流程衔接流畅，有完整的出入库管理。3、合理的、统一的废品处理管理。4、完善的资产验收制度。许总同时指出，通过实际的管理工作，我们发现有些制度存在缺陷，有很明显的漏洞，有些制度繁琐、不利于执行。本次下发的固定资产管理制度，详细规范了各级领导和相关人员的工作职责，以及固定资产的各种操作管理流程，希望大家在严格按制度执行的过程中，能及时反馈信息，提供更加合理化的建议，共同促进公司固定资产管理制度的完善。

《固定资产管理制度》共包括十二个章节，本制度是资产管理部将公司自成立以来的相关制度、规定进行整理和修订，多方征求意见和专题讨论后，形成了完善的管理体系，下发实施的。许总指出，《固定资产管理制度》实施的重点是认真贯彻落实制度，严格执行管理职责，加大管理力度。他重点强调了岗位职责及职责分工、固定资产维护保养制度。

会上，副总经理陈祥君指出，本次固定资产管理制度是自公司成立以来最全面、最完善的，制度的贯彻落实需要各相关人员能认真学习其内容，明确管理流程，强化执行。随后，李子军副总强调说，加强固定资产管理，对企业节约运营成本，提高经济效益有着重要作用，希望每个干部职工都能在思想上引起高度重视，认真履行岗位职责。

清泉实业公司固定资产管理制度的最终确立，标志着公司的固定资产管理工作又迈上了一个新高度，将做到分工明确，有章可循，有凭有据，有账有实，是完善公司管理制度的一个重要内容。

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