清泉木业召开2010年上半年工作总结会议

2010年7月9日晚6点，木业公司利用工作之余召开了2010年上半年工作总结会议。参加会议的有生产、销售、采购、财务、质检等相关职能部门管理人员近30人，董事长张源军主持了会议。

会上，首先由总经理张恒斌把2010年上半年工作总结做了详细的汇报。张恒斌在报告中指出，清泉木业公司在以董事长张源军为核心的坚强正确的领导下，在全体干部职工的共同努力和拼搏下，团结紧张，克服困难，在企业资金短缺，人力不足的前提下，仍取得了优异的成绩，产量、产值、销售收入、利润等各项经济指标均达到建厂以来最好历史水平的好成绩，这与木业公司全体干部职工的共同努力是密不可分的。下半年我们要继续总结经验，更加坚定信心，团结协作，紧紧围绕以董事长张源军为核心的董事会正确领导，摆脱一切不利因素，全面向新的里程碑迈进。

之后，董事长张源军首先对总经理所做的总结报告给予了充分的肯定。他在会上说，2010年上半年我们虽然取得了一点成绩，但离年初我们制定的生产经营计划目标还存在一定的差距。在下半年，我们要集中精力，排除万难，坚定战胜各种困难的信心和决心，争取取得全年各项指标的全面胜利。同时，张源军对各职能部门的下一步工作提出了更加严厉的要求。他就年初公司与车间主任、各部门负责人签订的生产经营责任状在上半年经营过程中扣罚的分值情况进行了公布。他说，实践证明，生产经营责任状的签订和实施，取得了明显的管理功效，它不仅明确了各部门的分工职责，同时也更加增强了各部门负责人的责任心和使命感，使他们感受到自己肩上担子的沉重，从而使前进的步伐迈得更加扎实、稳健，保证了高质量、高标准、高效率地完成各项工作任务。张源军对在上半年作出突出贡献的李德法、李玉、王涛等七名劳动标兵给予了充分的表扬和奖励，并号召全体员工以七名标兵为凯模，学习他们默默无闻、任劳任怨的无私精神，学习他们不怕困难、勇于拼搏的奋进精神，学习他们爱岗敬业、以厂为家的主人翁精神。

为了彻底摆脱目前外购尿醛胶带来的生产成本高、质量不达标所导致的胶合板容易出现质量问题的有害因素，张源军指出，眼下当务之急，就是加大尿醛胶的生产力度，在满足供应自己生产用量的前提下，增加尿醛胶产量，加快批量打入产品销售市场的步伐，尽早实现自我与外销的双重生产机制。除此之外，公司新增的加工废旧胶合板的生产工艺，也可以使我们的产成品更加具有市场竞争力，我们要充分利用各项技术成果给我带来的优势，使我们的产品具有更有利的市场地位。

张源军说，第三季度，我们木业公司将要结合企业自身特点，精诚团结，坚定信心，在原有基础上再增设一个原料车间。认真落实“安全第一、预防为主”的指导方针，从多方面着手解决人力不足的制约问题，不断寻找和拓宽一切可能发展的契机和空间，把各项工作做得扎实有效。消除一切生产薄弱环节，果断采取经营措施，加大企业精细化管理力度，继续在降低生产成本，严抓产品质量上下大功夫。积极多方筹措运作资金，大力加强企业职工队伍思想和素质建设，加大和拓宽模板的市场空间，不断更新和完善生产技术工艺，借鉴成熟管理经验，使产品产量不断提高，劳动工效不断提升，以保证第三季度生产经营稳步有序进行。

会议于当日晚7：30分结束。