安全生产是企业永恒的主题

在全国第九个“安全生产月”活动中，清泉实业有限公司为了更好落实“安全发展，预防为主”的安全活动主题，增强职工的安全理念和安全意识，构建安全有序、和谐发展的安全生产秩序，在全公司范围内进行了广泛发动、加强检查、落实责任，促进公司生产经营工作安全、经济、稳定运行。针对此次安全生产月活动，本人就安全生产工作谈一点体会。

安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度，如何将安全工作的重点放在一线，是当前亟需我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现安全生产管理中存在着一些不好的现象，比如以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不严格，各项安全生产管理规定未落到实处。“安全第一，预防为主、综合治理”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊的多，落实的少，叫的响，行动迟缓。安全事故发生的主要原因是习惯性违章，因此，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力气规范安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位，就是要理出头绪，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法；管到底，就是要使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝对不姑息任何违章行为。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。

在“管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动；另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采用“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的。必须采取有效手段提高人员素质，结合生产实际需要，通过技术比武，岗位练兵等形式，增强安全意识，激励员工钻研专业技术，提高专业知识水平和技术水平。针对各阶段安全生产的特点，加强对员工的安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位。

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节，是根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本、重在预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和员工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成有效的生产流程安全监督机制。

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。