实业公司召开2010年上半年董事会扩大会议

发布时间:

2010-07-26

7月4日上午7:30分，清泉实业有限公司2010年上半年董事会扩大会议在泉水阁胜利召开。清泉实业有限公司董事长张恒佳，总经理许竹立，总工程师刘相勤，副总经理陈祥君、张志强、李子军，各分公司经理，财务部部长共19人参加会议，董事长张恒佳主持了本次会议。

大会首先听取了实业公司总经理许竹立代表公司董事会、管委会所作的2010年上半年工作总结报告。报告实事求是地对清泉实业公司上半年的生产经营管理工作进行了回顾和总结，并对下半年的主要工作任务进行了周密安排。

总经理共从十个方面对公司的整体运营情况进行了报告。他充分肯定了实业公司上半年所取得的成绩，实事求是地指出了经济运行中的问题。他指出，目前市场原材料价格不断攀升，各分公司面临着生产成本增大，运营风险加大的困难，依然能够认清形势，理顺关系，开阔思路，通力合作，通过加强干部职工队伍建设，提高员工素质，调动员工积极性；增大科技投入力度，提高自主创新能力；不断开拓市场，保证了公司长远稳定发展，使公司在2010年上半年较好的完成了上半年的各项生产经营任务是可喜可贺的。

总经理突出强调，要想使企业得以稳步健康发展，就必须从管理最基础的三要素抓起，即制度、流程和标准。在建立健全各项管理制度，全面建立各项工作流程的基础上，2010年实业公司已经进入了企业标准化管理建设年。在这半年中，公司的制度建设取得的骄人业绩也是有目共睹的。值得肯定的是，按照公司“三统一放”的管理模式，公司的财务管理和经济核算工作不断加强，加强财务和经济核算有关的各项工作程序逐步健全，财务管理以及内部控制制度也在不断完善。上半年，公司为了加强财务管理和经济核算工作，调整和强化了财务管理领导力量，进一步理顺了工作关系，调动了大家的工作积极性。陆续完成了合同管理、专项资金管理，财务拨款、报销工作流程、经济核算等各项基础工作。使财务管理的内部控制制度顺畅有效。各分公司核算员素质得到了很大提高，完全能按公司财务制度的要求进行统一、规范业务操作，完整正确地提供生产运行数据，保证了公司财务分析数据的清晰科学。

针对物资采购工作，公司坚持计划管理在先，多次修订和完善物资采购办法，使采购工作进一步系统化、规范化。公司实行采购询价制，由业务员深入市场，进行比较，将价格统一报给公司采购部和分管副总经理，再由公司比价分析，做出采购决定，极大的节省了公司资金，降低了商品的重复购买，避免了浪费和采购物资的闲置，采购员思想统一，保证了采购的合理透明。

自刘相勤总工程师接手公司证件办理工作以来，公司各项资质申报、证件办理取得了明显进步，目前已完成了供热、发电经营许可证审办，资源综合利用证办理、搅拌站资质办理，电厂一期工程交付验收手续也以取得了突破性进展。

2010年上半年，公司的资产管理更加规范，已步入正轨。在公司任命张万友同志为资产管理部专工以后，按照公司要求与部长一起，对资产管理的各项规章制度进一步完善，保证了资产管理工作的顺畅进行。

为促进公司供水、供热项目向着规模更大、实力更强的方向发展，公司已于7月2日邀请市规划设计院对公司供水、供热产业发展规划进行了科学论证，并根据自身情况以及长远发展战略，否定了规划院提出的在公司东部、东南部建立热电厂的设计方案，建议采用备选方案，在公司原基础上进行扩建，掌握了发展的主动权。

在讲到下半年工作安排时，总经理结合公司的实际运作情况，市场走势以及公司的长远发展战略，提出了要求：一是要狠抓生产运营管理，制定各分公司下半年的生产经营目标。继续加大技术改造力度，有效的将科技成果转化为生产力，提高公司产品质量，降低运营成本，增强市场竞争力，同时进一步拓宽供热、供水、供冷市场，在下一个采暖季到来前整理好客户资料，打有准备之战；二是努力改善财务状况，力争实现收支平衡或略有结余，加大应收账款和配套费的收缴力度，保证公司资金的周转畅通；三是加快石子厂的建设进度，力争8月底进入正常生产；四是加快各种管理标准的审核工作，力争三季度末初审结束；五是力争在三季度办理完一期工程房证，下半年完成科技综合楼的前期所有手续。

最后，董事长张恒佳做了总结讲话。他强调，2010年经济形势发展较好，几项重点工作做了调整，污泥焚烧、供冷项目的投运拓宽了公司的经营面，树立了清泉形象；“重品行、做样板活动”深入开展，干部职工素质得到很大提高，干群关系和谐，企业团结向上，肯干实干氛围浓郁。这是与各分公司顺应市场产业链走向，有效的利用自己的能源、资源，各单位优势互补分不开的。另外，公司董事会审时度势，及时调整内部管理和外部经营策略也起到了关键性的作用。在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到我们有些产业利润出现了下降，这与国家政策调整和市场条件约束有关，经济指标的上下波动是正常的，与公司制定的目标是相符的，按照目前的发展势头，完成全年计划是可能的。

会上，董事长对各分公司下一步工作进行了一一点评，并强有力地指出，2010年是实业公司实施“二五计划”第二个年头，是极为关键的一年。在上半年的工作中，实业公司全体干部职工全面贯彻“强化监督机制，提高能力水平，精细管理措施，增加综合效益”的管理方针，全体干部职工团结一心，振奋精神，抓住机遇，迎接挑战，在稳健经营中求质量，在开拓创新中求发展，各分公司按照“思想政治化、管理制度化、工作标准化、行动军事化”的要求，狠抓职工队伍建设，加强基础工作管理，坚持技术革新与改造，努力提高经济效益，保证了实业公司经济运行质量平稳较快发展，各项经济指标完成情况良好。

公司上半年开展的“重品行、做样板”活动成效显著，培训工作内容已经完成，领导干部素质明显提高，干部注重自身修养和品行塑造，士气高昂，气氛和谐。领导班子团结，善于用民主的办法解决出现的问题，在职工中树立了威信，极大的带动了职工的工作干劲。但是要建设一支业务、思想、能力出类拔萃的干部队伍，我们的工作还要继续开展下去，下半年仍不能放松，主要是加强对员工业务技能的培训，坚持走出去，请进来的原则，借鉴他人成功经验，结合自身实际将干部职工队伍建设推向一个更高的层次。

由于新公司的成立，公司财务工作又面临着体制不同的新问题，因此，公司财务要进一步理顺财务业务分工程序，更规范、更系统的进行工作安排，做到财务工作有条不紊。财务人员要进一步发挥主观能动性，主动针对财务工作中出现的问题提出建设性意见，完善监督机制，实施财务一支笔签字制度，主要是制定董事长一支笔签字范围和额度制度，尤其是动用现金方面，各分公司也应严把每一关，提高签字效率。严格实施管理过程中的计划性工作。财务人员的聘用必须严格按照等级考核的办法，提高财务人员的素质，不能草率应付工作。针对非生产性开支，我们也要严格控制，包括接待费、差旅费。

年初制定的技改项目，我们必须下大气力去完成，但就目前的情况看，总体效果不好，除轻质砖已完成全部计划外，其他公司项目仍需加快推进，同时大家应有足够的重视。总工办要进一步落实，编写出一批供冷、污泥焚烧的宣传文件，以扩大业务面，增加清泉实业知名度。

就上半年的经济发展情况看，各分公司生产总值都有所提高，但外部应收账款和配套费问题还很突出，直接影响了公司的资金运转，增加了运营风险。公司总经理与财务要拿出主导性意见，公司一把手要亲自抓，加大应收款力度，每个月都要拿出一份收款计划，防止呆账、死账的出现。保证公司资金的稳定。同时，还要控制工程项目投资，压缩投资费用。

会议最后，董事长要求所有与会人员在下半年的工作中一定要按照公司做出的部署，开展生产经营管理工作，稳扎稳打，迎难而上，力争高质量、高效率地完成全年生产计划，为把清泉实业的发展推向新的高潮做出更大努力。

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