清泉集团

学习培训是企业持续发展的重要动力源泉


发布时间:

2010-08-06

 学习培训是企业持续发展的重要动力源泉
认真领会清泉党委书记张恒传、董事会主席张恒佳多次在会上提出的建立学习型企业的重要思想
(本报评论员)

        企业要持续稳定发展,建立学习型企业是根本。只有坚持不懈地学习,并学以致用,才能做到与时俱进,科学发展,才能够结合国际国内变化局势,走出一条适合于企业并迎合大局发展的经营之路。

        业兴人为先,要想建立学习型企业,人才的培养是关键,我们要始终把人才建设工作作为重中之重来抓,大力并有针对性地培养清泉事业的接班人。清泉党委书记张恒传及董事会主席张恒佳多次在会议中指出加强干部职工学习的重要性,提出加强我们清泉企业干部职工队伍的建设力量,提出要培养适合于时代发展合格优秀的干部职工队伍,希望清泉企业的干部职工能够成为德才兼备,符合时代潮流,能够独挡清泉事业一面的优秀员工队伍。希望所有干部能够在不断加强自身学习的同时有前瞻远瞩的眼光,看清国家政策形势以及整个国际国内发展的局势,在坚持以科学发展观为指导思想的同时,继续做到以民生需求为着力点,以群众利益为出发点,以大局发展为根本目标,认清我们清泉企业独有的体制模式在发展过程中所面临的经营优势和阻碍企业发展的劣势,不断吸收外界优秀的治企方针和切实可行的经营管理理念,科学有效地把所学到的知识贯穿到实际工作中,贯穿到每一个方方面面。能够在当前国际国内同行业的竞争压力之下,应对各种各样的矛盾,厘清自己的头脑,更新自己的陈旧观念,对自身企业在市场中的立脚有一个准确的定位。要学会根据不同的市场需求,根据国家政策,学会转方式,调结构,以高瞻的决策能力,带领职工走出一条保稳定,保增长,持续发展的道路。清泉党委对干部职工的希望和寄托,寓意了新一代清泉干部职工肩负的重任,同时,使我们更深刻地认识到自身素质对企业生存发展所起的重要作用。 

        总之一句话:学习,学习,再学习!要做到学而习之!并要全力打造学习型企业。

        建立学习型企业,不仅能够提高企业在市场竞争中的优势,而且能够使企业的文化氛围影响到所有干部职工的成长,同时,干部职工的成长也影响着企业在市场中竞争的实力以及企业的持续稳定发展。这就要求我们不断做到加强组织领导,坚持做到统一思想;要建立共同的愿景;要有一定的培训目的和计划;要不断通过各种方式提高企业中竞争的氛围。 

        一、   加强组织领导,坚持做到统一思想。

        从我们清泉寨多年的发展历史和经验不难看出,在以张恒传为核心的清泉寨党委及集团公司董事局坚强正确的领导下,领导班子在抓各项工作的同时始终不忘加强群众职工的凝聚力、向心力和号召力,始终做到统一思想,以清泉事业为己任。任何重大的决策或体制改进不仅做到与民众的意见保持一致,同时也把各种利益建立在民生的保障之上,始终坚持“以人为本”的管理理念,围绕群众利益出发而实施每一个政策性的变革。正因为有了这种健康的管理模式,才使清泉职工群众保持着坚定的向心力和凝聚力,在彰显着清泉发展集体经济优势的同时,既体现了清泉寨至上而下统一思想的路线方针政策,更强有力地证明统一思想这一管理模式为清泉企业持续稳定发展起着决定性的意义。作为企业,我们要借鉴这种管理模式,继续做到与干部职工统一思想,把发展企业、壮大企业的根本目标作为所有干部职工统一的思想。只有依照这个共同的目标,才能实现企业更宏伟的目标。

        二、建立学习型企业,就要建立企业共同的愿景。

        学习型组织理念告诉我们,凝聚全体员工的最有力的措施就是企业必须要建立一个被全体员工认可的、可行的、能鼓舞员工斗志的共同愿景。可以说,建立企业共同愿景的过程就是统一全体员工的思想、行为。这不仅是一个凝聚人心的过程,也是挖掘员工的潜能、营造民主、自由、团结、和谐环境的一个过程。因此,要运用互动的方式形成个人与企业发展一致的愿景,使所有干部职工的学习成为推动企业发展、改革、创新的一种动力能源。能够使学习的氛围在企业中蔓延。同时我们也相信,一个具有优秀企业文化的组织必然也是一个学习型的组织,更是保障企业发展的必然条件。

        三、   学习型的企业,要有一定的培训目标和计划

        业兴人为先,人才的培养始终是企业稳定发展最根本的保障,随着清泉企业的不断壮大,针对管理层人才以及技术人才匮乏的问题,清泉党委多年来已通过各种渠道,各种方式加强对干部职工的培养和学习。但无论是哪一种方式的学习,我们都应该有一个明确的学习目标和计划,我们要知道学习之后应达到什么境界,要对自己学习的结果有一个充分的认识和接受程度的肯定,并要结合当前发展形势,结合自己的专业特长以及企业所需的一人多专类型的人才有一个更深入的学习目标。要学会把学到的知识运用到实际工作中,运用到企业的经营管理中。只有这样,才能达到学习的目的和实施自己学习的计划目标,从而为企业的持续稳定发展贡献自己的力量。

        四、要不断通过各种方式提高企业中竞争的氛围意识

        企业要生存,就要在各种环境下、国际国内同行的市场竞争中有一个准确的定位,要充分认识到自己在竞争中的优势和劣势,不断提升在市场激烈竞争大环境影响下的创新学习氛围和超前意识。可以说,一个企业是否有竞争实力,不仅体现在企业的管理模式上,同样也体现在干部职工的整体素质上。从管理层到职工,在任何一个轨道上我们都应形成一个竞争的模式来考验或提升干部职工的素质。所以,我们要在自己企业中自觉地形成员工之间的竞争意识,形成一个学习的氛围,使大家都能有紧迫感和忧患意识,使员工都能以主人翁的姿态做好本职工作,提高自己的业务知识水平,正如党委书记张恒传在会议中说的:“要时刻把自己当成‘一把手’来对待自己的工作,摆正自己的工作态度。”“希望大家都能有一个主动学习的态度来提高自身素质。”

        古往今来,任何时代的进步,都在不断地进行着针对性的变革,而变革的前提是要求我们不断地学习和借鉴。在如今知识爆炸时代,企业同样也要面临着种种变革来适应社会的发展潮流,不变革就要倒闭,不创新就要停滞不前,同样,员工不进取就面临着下岗。所以建立学习型企业,能够使我们企业不断适应各种局势变化的需求,是企业适应越来越激烈的市场竞争的需求,是企业提高自身综合竞争力的需求,更是企业持续稳定发展的持久动力,是势在必行。社会在进步,时代在发展,面对新的形势、新的实践、新的战略,我们要在切实做好文化与战略配合的同时,努力做到提高认识,统一思想,学以致用。要切实把学习贯穿到工作中的方方面面,始终以实现清泉事业为己任,以完成清泉大业的思想为统帅,不断对自己前期的工作学会总结和分析,要学会分析自己与企业,企业与市场,企业与国际国内大环境之间的必然联系,时刻保持敏锐的政策嗅觉和犀利的市场眼光,准确把握稍纵即逝的机遇,坚定不移地围绕以张恒传为核心的清泉党委及集团董事会坚强正确的领导,走一条适合我们并能够迎合时代发展潮流的清泉经营路线。同时,我们更要明确认识到,建立学习型企业永远是企业持续稳定发展永恒的话题,是保证企业在市场中竞争的优势和主导力量,是企业兴旺的先决条件。

 
 

 

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