清泉建筑召开2010上半年表彰总结大会

发布时间:

2010-08-06

2010年7月18日下午4点，清泉建筑建材有限公司在清泉寨礼堂隆重召开2010上半年表彰总结大会。清泉建筑建材有限公司所有干部职工参加了此次会议。会议由公司副总经理张恒星主持。

首先，公司总经理张林城做了上半年工作总结报告。张总在报告中指出，2010年上半年，公司全体干部职工，在以董事长张海涛为核心的董事会坚强正确的领导下，深入分析总结往年生产经营工作，进一步解放思想，锐意进取，积极应对大环境之下对建筑市场的各种不利因素，有策略地制定了保稳定、促发展的第六个五年发展计划，并以“六五计划”为纲要，坚持“以人为本、求真务实”的思想路线，采取和实施科学可靠的经营管理措施，不断加大加快对人才结构、管理框架等方面的调整。通过对生产设备的逐步更新，很大程度上提高了设备的自动化运行能力，从而更好地起到了服务生产、促进效率的作用。全体干部职工通过团结协作、努力拼搏，使上半年产值、利润都取得到了很大程度的突破，较为圆满地完成了年初制定的各项阶段指标，取得了良好的经济效益，为我公司全年生产经营工作的全面展开及年终生产任务的完成打下了良好的基础。

同时，总经理张林城就公司上半年产值、利润、安全质量等指标完成情况及上半年我公司生产进度、经营情况一一向大家作了详细的汇报。报告中肯定了各项目部、分公司取得的成绩，同时也指出我公司制定的2010年各项生产管理措施是科学的、有效的；管理机制的运行是规范的、合理的，而且尤为重要的是真实地反映出了我公司所具备的企业生产能力，充分说明我们是有能力完成和超额完成既定目标任务的。

当然，尽管上半年我公司取得了较好的成绩，但在工程协调、质量安全、进度管理等方面仍存在较为明显的需要改进的问题。张总在对各项目部、分公司取得的成绩表示肯定的同时，也对工程管理中存在的薄弱环节提出了整改建议，同时希望大家豪情满怀、信心百倍地应对即将面对的一切困难，精诚团结、通力合作，争取更好地完成年初公司制定的工作目标。

随后，公司董事长张海涛发表了重要讲话。董事长在讲话中充分肯定了广大干部职工在上半年付出的努力及取得的成绩。随后，他就公司即将推行的管理体制改革问题向大家做了具体的阐述。董事长指出，今年是第六个五年计划的第一年，这一年，各项工作的开展，将为公司实现第六个五年计划，打下坚实的基础，并起到至关重要的作用。为此，公司要改变以往的经营管理模式，调整管理框架，逐步增强分公司及指挥部的独立性、自主性，以完成从计划目标管理到任务目标管理的转变，以谋求更高的发展。在会上，董事长就广大干部职工对管理体制改革问题存在的顾虑及疑惑一一做了解释说明，让大家对公司此次即将推行的管理体制改革充满了信心和期待，也进一步坚定了所有干部职工好好工作的信念。

此次会议开得非常成功。在表彰先进工作者的同时也勉励了全体干部职工的斗志。相信，在今后的工作中，广大干部职工一定会以此次会议为契机，卯足干劲，再接再厉，为清泉建筑建材有限公司的宏伟蓝图勾勒出属于自己的那一份精彩！

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