清泉集团

消除安全隐患 加强经营管理


发布时间:

2010-09-20

 

 

消除安全隐患  加强经营管理

下午,以总经理张恒斌为组长的安全、卫生检查小组对公司生产设备的安全隐患及厂区各部门卫生进行了一次全面、细致的大检查。

20097月份木业公司迁入新厂房之后,不仅工作环境得到了改善,同时生产设备也有了相应的改进。为了给职工创造出更舒适的工作环境,公司对公共区域卫生进行了划片分工管理,垃圾定点存放,水道保持畅通,车辆停放有序,黑板报、宣传栏内容及时更换调新,墙壁不得乱涂。食堂、卫生间要天天清扫,厂区内一律禁止吸烟等等有关条款。为了消除安全隐患,总经理张恒斌,后勤部长杨先华还以身作则在厂区实行戒烟活动,为所有吸烟职工们树立了良好的榜样。

安全是企业永恒的话题,卫生状况可体现出一个公司的管理程度。木业公司始终坚持以安全文明生产为根本,专门成立了以总经理张恒斌为领导的安全卫生检查小组。小组认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的指导方针,各车间主任自觉形成“生产服从安全”的生产管理理念,职工们的安全意识也在逐步得到提高,能够按照操作规程进行作业。公司至上而下,从各个环节,各个方面来保障木业公司产业和安全同步发展。目前,公司推行的“6S”管理体系,使员工在学习中严格以“6S”行为和准则来要求自己,规范自己。成品库较之以前更加整洁、有序,定品、定位、定量,码放一目了然,成品板按规格型号标示更加明确了。这种种管理办法及程序逐步都纳入了公司的管理体系,使管理体系在摸索中逐步达到完善。

进入下半年以来,随着销售市场领域的扩展,模板需求量也随之增多,生产和销售同时进入年度旺盛期,在既要保证产量,满足客户需求,又要保证产品质量,树立“清泉木业”品牌形象的同时,公司依然不断借鉴其他好的管理经验,挖掘企业自身潜力,大力提高干部职工整体素质。车间主任从自身做起,坚持执行跟班制,二十四小时轮流跟班上岗,此举不仅提升了生产工人的战斗力,同时也使整个车间团体更具有凝聚力和向心力。公司通过不同的考核机制来增强了职工们相互之间的竞赛意识,激发了职工们的工作热情。各车间、各部门认真履行工作日志的好习惯,不断总结,不断进步,不断完善。公司的生产劳动保障条款也在不断完善,使职工们有章可循,有法可依。爱护生产设备,保护设备装置,定期清洁、保养和维修成为他们对设备必做的工作之一。公司从办公室到车间,从领导到职工,从生产到安全,方方面面都在有序进行。

检查小组的定期或不定期安全、卫生检查,促使每位员工自觉形成安全防范意识,端正工作态度和养成一个良好的工作习惯,培养了他们工作的积极性和主动性,以达到真正实行安全文明生产。相信,这种管理机制将会在生产经营中起到积极的推动作用,同时为企业的持续稳定发展打下良好的基础。

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