清泉集团

建筑公司开展项目成本管理工作


发布时间:

2010-10-22

 

据调查,我国建筑行业每年以12.9%的速度增长,占GDP总量的6%7%。在整个建筑行业处于快速发展期的同时也面临着许多不和谐的问题,集中表现在产业结构不合理;产业利润比较低;建筑行业利润率为2%,在第二产业中倒数第一;资产负债率65%,在第二产业中位列第一。

以上种种数字说明降低成本、提高利润已经成为建筑企业在竞争激烈的建筑市场中生存和发展的核心问题。从而,如何提升企业各个职能部门之间的协同管理能力,优化工作流程,提高企业的核心竞争力,也成为每个企业经营者都在寻找的答案。建筑建材公司的领导者果断地提出了项目成本管理的理念,在认真总结长期管理工程中积累的经验之后,全面地分析企业内部、外部环境,结合目前公司的实际情况,制定了“先算后做、过程控制、统计分析”的项目成本管理方针。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,确保进一步提高公司项目管理水平和市场竞争力。

通过项目过程精细化管理实现多维度的成本管理,通过目标成本与实际成本的对比分析,确定主材消耗总控量,通过物资管理归集实际消耗量,对两者进行量的节超分析来进一步精细化流程管控。在实践中逐步完善和量化项目成本管理的管控点,提高项目成本管理的综合水平,以达到通过管理业务来管成本的项目成本管理目标。

相信,随着建筑建材公司项目成本管理的不断深入和开展,我们必将在日益激烈的竞争市场中,探索出一条优化高效的发展之路。

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