清泉集团

实业公司2011年度生产经营管理工作计划紧锣密鼓制定中


发布时间:

2010-12-24

根据董事会工作安排,为保证在2011年里,继续保持实业公司积极向上的发展势头,进一步深入贯彻落实“思想政治化,工作标准化,行动军事化,行为规范化”的管理目标,充分调动发挥全体干部职工的工作积极性和聪明才智,确保《清泉实业公司第二个五年发展计划》的顺利实施,保持公司经济的稳定增长。经公司董事会、管委会研究,决定制订2011年度生产经营管理计划,并将计划编写大纲下发各分公司和公司机关各部室,各单位将根据实际情况,结合“二五”计划的相关内容,制订各单位的《2011年度生产经营管理工作计划》。

公司对于制订2011年生产经营管理工作计划的指导思想十分明确,2011年是实业公司第二个五年计划的第三年,实现企业稳步健康发展是胜利完成第二个五年计划的关键。因此,制订2011年生产经营管理工作计划,必须坚持“二五”计划制定的“继续完善在建项目,以热电联产为龙头,实现经济运行和安全运行,以发展供水事业为重点,努力扩大市场占有率,尽快提高经济效益;控制供热投资和供热半径的延伸,保持供热市场的稳定性;稳健经营加气切块砖、混凝土、水泥、尾矿石四个建材产品,加大市场开发力度,严格控制应收账款的发生量,保证资金畅通;大力扶持贸易公司的发展,扩大贸易范围,努力完成各项贸易指标;进一步加强物业公司的基础管理工作,实现物业管理的规范化和制度化”经营发展战略。

制订2011年生产经营管理工作计划的基本内容主要分为以下几个方面:

1、坚持科学发展观,要一切从实际出发,依据现有生产设备的产能,结合2010年实际完成情况,科学预测2011年的市场发展动向,确定实际可行的各项经济指标,制订出2011年各种产品产量、产值、销售收入、实现利润等各项生产经营计划指标。

2、根据“二五”计划制定的投资原则,结合现有建设项目的进展情况和市场运营情况,预测出2011年供热、供冷、供水配套建设项目的投资状况。

3、根据制订的生产经营计划,对2011年度市场开发工作作出切实可行的规划,要有具体的开发目标和实施措施。

4、要制订出2011年度应收账款控制指标,按不变价制订出单位产品成本控制指标和能源消耗指标。

5、在团队建设方面,要制定出分层次、分阶段的干部培训方案和岗位职工业务技能培训方案以及定岗定级考核的实施、奖励办法。

6、在财务管理方面,根据生产经营预测和市场开发规划,作出2011年度全年资金使用计划,明确应收账款发生率、回收率和回收措施,压缩财务开支措施。要以成本控制为重点,制定出切实可行的经营成本控制计划。

7、在标准化管理、“三标”体系运行和质量管理方面,制定出标准编制、宣讲、贯标、考核、整改的实施计划,明确责任人、实施时间、实施措施、达到的目标和激励措施。

8、在安全管理方面,制定三级安全管理的培训、考核、监督、整改计划,要有安全管理的目标、标准和具体措施,要有处罚指标和奖励指标以及配合开展安全生产月的活动实施方案。

9、根据公司“二五”计划的要求,要在2011年度的生产经营管理计划中重点突出班组管理,体现“管理在基层、管理到基层”的原则,把班组管理工作渗透到企业管理的每一个环节,加强领导与职工的交流谈心,切实解决职工生活中的困难,充分依靠全体职工的智慧,营造和谐企业氛围,保证各项计划目标的实现。

10、在企业文化建设方面,制订出全年活动计划、活动形式、活动措施和达到的目标;对于清泉实业《简讯》的投稿工作要制订出每周稿件字数、通讯员人数、责任落实措施、处罚措施等具体的实施计划,将投稿作为一项日常工作落实到具体的人,按照岗位工作考核标准纳入奖金分配考核中,并作为企业文化建设中宣传工作的重点突出的表现出来。

制订2011年生产经营管理工作计划,对完成全年各项生产经营管理工作任务有着重要的指导意义。各分公司、机关各部室将根据本公司、本部门的实际情况,进行充分的调查研究和座谈讨论,在征求多方面意见的基础上,形成全面的、切合实际的生产经营管理工作计划。

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