夯实企业基础 促进稳妥发展

精打细算  节能低碳  科学经营  巩固发展

夯实企业基础  促进稳妥发展

烟台清泉实业有限公司董事长   张恒佳

烟台清泉实业有限公司自2005年成立以来，在中共清泉寨党委、山东清泉集团有限公司董事局的正确领导下，实业公司全体员工艰苦创业、奋力拼搏，坚持科学经营、稳健发展，较好的完成了党委、董事局赋予的任务，用五年的时间实现了由无到有、由小到大的转变，形成了集热电联产、集中供热、集中供冷、城市供水、水泥、商品砼、轻质砖生产、尾矿石加工、能源贸易于一体的大型城市基础设施企业，被山东省经信委认定为发展循环经济示范企业，成为全省资源综合利用、发展循环经济的模范单位。

事物都是在不断发展的，唯物主义要求我们必须用发展的眼光审视企业的未来战略和发展方向。回顾清泉实业五年多的发展历程，我们的循环经济产业链以极快的速度进行延伸，并初步取得了一定规模，但随之产生的弊端也越来越突出，例如：企业流动资金短缺，资金链脆弱；经营管理工作的基础薄弱；高素质人才亟待挖掘和培养；满足企业经营管理需要的长期机制亟待完善等等。因此，我们必须认真地对“公司现状怎么看？”、“现在怎么做？”、“今后怎么办？”等问题加以深思，遵循实事求是的科学发展观，采取最有效的手段来调整、巩固、发展清泉实业。

前段时间在对公司总体情况进行调研的基础上，公司董事会充分论证后提出了从2011年起到“二五”计划末，用“精打细算，节能低碳，科学经营，巩固发展”作为我们的指导思想，紧紧围绕已经建成的产业项目，从产业项目的纵深研究和企业内外部经营环境改善入手，探索热电联产项目的发展潜力，全面夯实稳妥发展的牢固基础。

精打细算

精打细算就是要在生产经营各环节中，重视成本分析和控制，在合理的范围内，压缩生产成本，严格控制非生产性费用，不断提高企业人、财、物等资源的利用率和企业的利润率。

当前国际国内的生产用原材料、辅助材料价格不断攀升，企业生产成本不断增加，如何保证并提高企业利润，增强生存能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？精打细算、开源节流无疑是一剂良方。

要做到真正意义上的精打细算，就必须要从公司生产经营管理的整体和细节处把握：

（一）注重整体规划，做到运筹帷幄。各项工作开展前，要制定全面细致的规划，落实工作细节，做好人、财、物等方面的综合分析，做到纵向到底、横向到边，达到低投入、高产出的目的；工作开展中，及时进行效能跟踪，有步骤、有秩序的落实规划，在保证工作顺利开展的前提下，压缩成本、节约开支，如果在运作中发现偏差，要及时调整；工作完成后，要从提高运营效率、改善工作环境、资金回收情况等方面综合评估工作完成的质量，最终做到所有资源的优化配置。

（二）细节决定成败，开源更要节流。在产品生产上，我们要通过加强成本控制，精细计算原材料、能源的消耗量，提高资源的综合利用率；在市场开发上，深层挖掘潜在客户，为企业后续发展开辟道路；在资金管理上，加强财务管理，控制应收账款金额，提高投资回收率等措施，合理使用和管理每一笔资金；在日常管理上，压缩非生产性开支，杜绝浪费，加强职工节约意识，从节约一度电、一张纸、一滴水做起。

节能低碳

节能低碳就是从传统高能耗、高物耗、高排放的经济发展模式转变为以低消耗、低排放、低污染为特征的可持续的、科学的发展的模式。

环境问题正成为世界性问题，并且越来越受到普遍关注，全球经济从高碳能源转向低碳能源将是大势所趋。我公司是一个典型的能源消耗与污染排放大户，随着能源消耗成本与污染物处理成本的不断增加，传统的发展模式给公司的发展造成很大压力，发展低碳经济是公司能够持续发展的唯一途径，企业的节能低碳战略就显得十分迫切。

（一）发展低碳经济必须坚持以“创建节能环保企业”为目标，坚持低碳发展与经济发展相互促进。坚持能源节约与循环利用并存；坚持科技先行、增加投资、重点突出、总体谋划；坚持污染减排、循环经济、生态经济相结合；坚持资源节约和环境保护相协调，最大限度的减少能源消耗与环境污染。

（二）发展低碳经济必须要充分发挥节能技改项目的作用，降低企业成本。我们要充分利用好技改项目，采用新技术、新工艺、新设备，降低单位产品能耗，并在现有的基础上查漏补缺，巩固我们的产业链及规模，实现节能减排的最终目的。

（三）发展低碳经济必须要坚持发展循环经济，实施清洁生产。公司现有产业均属于高耗能、高污染的工业产业，单纯意义上的节能减排也有一定的范围所限。因此，我们要由被动反应向主动转变，最大限度的节约原材料和能源，减少废弃物产生量，促进产品的生产消耗过程与环境相融，达到资源综合利用合理化、经济效益最大化、环境危害最小化；继续研究脱硫运行方式，提高污泥焚烧的数量，改进炉灰和炉渣处理方式，完善尾矿石加工工艺；进一步提高生产过程中员工自身的环防能力，降低生产活动对环境的影响。

科学经营

科学经营就是依据社会环境、经营环境和企业的资源状况，用机会和风险去评价现在和未来，用优势和劣势来审视企业现状，运用科学的方法和手段，确定企业的总体及长远目标，对企业的发展进行战略性规划及部署的活动。

2011年仍然是充满机遇和挑战的一年，我们要用智慧的眼光、科学的经营头脑，在变幻中精准定位，在莫测的市场中把准航向，做精做细现有产业，合理开发优质项目。不盲干、不束手束脚，继续完善在建项目，以热电联产为龙头，实现经济运行和安全运行；以发展供水事业为重点，努力扩大市场占有率，尽快提高经济效益；控制供热投资和供热半径的延伸，保持供热市场的稳定性；稳健经营四个建材产品，加大市场开发力度，严格控制应收账款的发生量，保证资金流的畅通；大力扶持贸易公司的发展，扩大贸易范围的科学经营战略。这种科学的战略是建立在实事求是的基础上，是“产业围绕龙头转，经营围绕市场转”的体现，只有实施灵活机动的经营方略，才能占有市场，固牢基础，实现社会效益和企业利润的最大化。

巩固发展

巩固发展是指在全面分析外在市场环境和公司内部发展情况的基础上，因势利导，依托利用公司现有资源，优化循环经济产业链条，提高整体效益，防止过热投资，合理开发优质项目，使公司在做大事业、做强品牌、做精管理、稳固市场的前提下，稳健迈入崭新的发展阶段。

公司通过大力发展循环经济产业链条，各项产业得到稳步发展，生产总值年年攀高。面对大好前景，如何巩固良好的发展势头，是摆在每个实业人面前亟待解决的大问题。要巩固发展，我们就必须进行深入探讨，权衡利弊，理顺经营管理思路。

（一）巩固发展就是要紧抓产业优化和经营管理不放松，持续稳步发展。我们要坚持以“二五”计划制定的经营发展战略为指导，扶持需要进一步发展的产业，稳健经营发展势头良好的产业，提高产业的利润率，综合利用各种资源，优化产业组合，收放结合，最终使各产业齐头并进、稳步提升；在经营管理工作中要进一步加强制度建设，规范各项管理流程，推行标准化管理，加快培养明政策、善经营、会管理、懂技术的企业人才队伍；要继续完善产业链条，搞好技术研发和改造，继续完善再建项目，合理开发优质项目，与合作伙伴建立互利、共赢的合作关系。

（二）巩固发展就是要在向科技要效益的同时，不断提升企业形象。科技是第一生产力，也是清泉实业公司发展的保障。我们要搞好研发中心建设，依托哈工大、烟台大学经管学院校企联合的平台，在论证的基础上，改造落后设备及生产工艺，充分发挥科技技术人员的作用，动员员工为企业发展献计献策，形成一批有知识产权、有影响力的项目。与此同时，我们还要秉承质量为先，信誉为根，责任为重的原则，努力提升企业形象，积极理顺营造良好的内外关系，深化清泉品牌形象，加大企业宣传力度，做到报纸上有文，电视上有影，广播上有声，让清泉品牌深入人心。

“精打细算，节能低碳，科学经营，巩固发展”作为清泉实业公司短时期甚至是一个较长时期的指导思想，是基于我们目前的发展形势所做出的战略构想。要将这一观点形成并落实到工作实践中，形成一个完整成熟的体系，需要各分公司和机关各部门做大量的调查研究工作。时间紧迫，时不我待，让我们从现在起，围绕这一指导思想迅速行动起来，集思广益，逐步在实践中完善企业稳妥发展的保障机制，全面夯实发展基础，用我们的智慧和汗水努力打造一个城市基础设施百年品牌企业！

                （实业公司王韵文 图）