清泉集团

清泉实业公司召开2011年生产经营管理计划大会


发布时间:

2011-01-11

2010年,清泉实业在中共清泉寨党委和清泉集团董事局的正确领导下,全体干部职工紧密团结在以张恒佳董事长为领导核心的董事会、管委会的周围,全面贯彻落实党的十七届三中全会精神,以“四个精细”为指导方针,以实现“四化”为管理目标,按照“强化监督机制,提高能力水平,落实管理措施,增加综合效益”的管理要求,进一步调整经营思路和组织结构,强化和细化工作流程建设,努力克服生产经营管理过程中遇到的各种困难,2010年生产经营管理各项工作任务和各项经济指标有望圆满完成。为确保清泉实业公司生产经营管理工作始终保持稳定经营、稳健发展的态势,清泉实业在2011年要认真贯彻落实中共中央十七届五中全会精神,以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》为指导,以实施清泉实业《第二个五年发展计划》为主线,在认真调研和分析清泉实业当前和未来三至五年经营发展环境和经济形势的基础上,把握清泉实业发展的机遇,有保有压的掌控清泉实业的发展速度和发展规模,结合清泉实业2010年生产经营管理工作的实际,制订了《烟台清泉实业有限公司2011年生产经营管理工作计划》。

20101216下午1:30,我公司在职工活动中心召开了清泉实业2011年生产经营管理计划大会,董事长张恒佳出席会议并作出指示,会议由总工程师刘相勤主持,总经理许竹立向与会人员传达了2011年生产经营计划的具体内容,公司各级管理人员共一百余人参加了此次会议。

总经理许竹立在会上宣读了《烟台清泉实业有限公司二○一一年生产经营管理工作计划》,具体内容分为八大部分:即经营方针和经营管理目标;各产业公司生产经营指标;2011年固定资产投资计划;全面贯彻落实“精打细算、节能低碳、科学经营、巩固发展”管理思想,实现清泉实业全面、协调、健康可持续发展;强化基础管理工作,全面推进标准化建设进程;加大科技投入,全面落实节能低碳措施;开创文化资本制胜的管理最高境界,建设富有较强竞争力的企业文化;把握经济发展大局认准形势,探索和研究企业如何进入资本市场。《工作计划》系统全面的对我公司2011年的各项工作指出了方向,提出了具体的要求,涵盖了2011年生产经营计划的各个方面。

2011年生产经营计划》明确了公司的经营方针,指出2011年清泉实业总的经营方针是:始终坚持中共清泉寨党委和清泉集团董事局长期以来确立的“发展集体经济,走共同富裕的道路”的经济发展原则,全面贯彻落实张恒佳董事长提出的“精打细算、节能低碳、科学经营、巩固发展”的管理思想,以电、热、冷联产联供为龙头,实现经济运行和安全运行;以发展供水事业为重点,努力扩大市场占有率,尽快提高经济效益;控制供热投资和供热半径的延伸,保持供热市场的稳定发展;稳健经营混凝土、水泥、加气砌块砖和尾矿石四个建材产品,重点培育优质、诚信客户,严格控制应收账款,保证资金流的畅通;大力扶持贸易公司的发展,扩大贸易范围,努力完成各项贸易指标;进一步加强物业公司的基础管理工作,实现物业管理的规范化和制度化。要继续在保持五大产业十二个分公司稳健发展的同时,筹划和操作进入资本市场的准备工作,要加快转变经济发展方式,调整公司产业结构和经营战略,着眼于拉动经济增长,积极扶持相关产业发展,更要强调夯实发展基础、保证长远发展,扩大投资与优化结构并举,灵活审慎地调整产业发展规模,使清泉实业始终保持稳定经营,稳健发展的大好局面。

2011年,要全面贯彻落实“精打细算、节能低碳、科学经营、

巩固发展”管理思想,实现清泉实业全面、协调、健康可持续发展。建立健全干部管理机制,全面提升干部队伍整体水平,加强对管理干部的政治思想教育,持续开展业务能力培训的继续教育,继续采取补充培训和专项培训相结合、理论培训与实践培训相结合、学历教育和专职教育相结合的形式,有针对性地对管理干部进行教育培训,建立干部选拔、培养、任免、管理的长效机制;切实加强人力资管理工作,增强企业持久的竞争实力,积极推进“四化”建设努力营造和谐环境。在全公司范围内开展建设和谐班组、和谐车间、和谐机关、和谐团队、和谐人际关系活动,推动清泉实业公司建设和谐企业不断强化激情再造,增强创新能力,深入强化学习制度,全方位加强员工培训工作,建立起薪酬分配的长效激励机制。

随后,张恒佳董事长发表讲话,他说,清泉实业的生产经营计划,不是空穴来风和不切实际的吹嘘,而是结合清泉实业产业特点、经营战略、发展方向的基础上,在经过多次讨论、总结以往经验的同时,通过科学预测大环境下的经济形势得来了。我们2011年的生产经营活动要有明确的指导思想,“精打细算、节能低碳、科学经营、巩固发展”便是我们2011年至二五计划末的重要指导思想。清泉实业经过五年多的发展,迅速成长为山东省循环经济示范单位,形成了集热电联产、集中供热供冷供水、建材生产、尾矿石加工为一体的大型基础设施企业。我们要用发展的眼光审视实业公司的发展历程,为了实现清泉实业的可持续发展,我们将用3年左右的时间来巩固发展,提升管理团队的素质,稳扎稳打,不断增加企业的经济效益。最后张恒佳董事长说:我相信,通过我们坚持不懈的努力,毫无保留的付出,措施得当的工作计划,张弛有度的战略战术,2011年清泉实业的各项工作计划必将圆满完成,每一位同志的主观愿望必能实现。

清泉实业公司在过去五年不断的探索过程中,已经将“三统一放”的管理模式贯彻到了公司生产经营管理的方方面面,全体干部职工人心稳定,干劲十足,对公司未来的发展充满了信心。特别是2010年清泉实业迎来了五周年华诞,通过召开清泉实业五周年大会,全体干部职工深刻了解了清泉实业的发展历程,在这五年中,实业公司在以张恒佳董事长为核心的董事会的正确领导下,全体干部职工勇往直前,团结向上,克服了前进道路上的一个又一个困难,保持着强有力的发展势头,迅速成长为大型城市基础设施综合企业,这是值得我们自豪和骄傲的。但是,随着政府政策的调整和市场影响的不断扩大,我们必须保持敏锐的政策嗅觉和犀利的市场眼光,准确把握住稍纵即逝的机遇,朝着已经规划出的经营目标,按照公司的统一部署和计划安排,认真贯彻落实董事长提出的“精打细算、节能低碳、科学经营、巩固发展”的战略思想。统一思想,统一观念,统一行动,团结一致,奋力拼搏,在各自的工作岗位上,脚踏实地的做好本职工作,认真负责的履行职责,竭尽全力的完成2011年各项经济指标和工作任务,为清泉实业公司实现稳定、健康、持久、高效的发展而努力奋斗!

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