清泉集团

砌块砖分公司管理效益双丰收


发布时间:

2011-02-22

 

2010年,砌块砖分公司按照公司的总体部署,结合本单位的实际情况,立足科学发展观,以提高经济效益、争取最大利润为中心,以完善和有效的执行管理为保障,以“三个有利于”为准绳,发扬“六千精神”,实现“四个精细”管理,贯彻“三标”管理体系,充分调动全体干部职工的生产工作积极性,认真扎实地做好各项生产、管理工作。

加强成本管理,提高经济效益。砌块砖分公司始终把加强成本管理工作当成一项重要的工作任务来抓。最大限度的减少原材料和能源的消耗,通过加强成本意识来增强全体职工自觉参与成本管理的主动性。通过增强员工的责任感和主人翁意识,提高职工的工作技能和工作绩效,提高产品合格率,从而有效的降低产品成本。

加强综合管理,实现向管理要效益。公司分别召开了生产成本、工艺分析、产成品出入库专题会议,从控制生产成本到产成品入库,将各个环节尤其在细节方面做了调整和理顺,对车间各个生产工序和岗位工艺流程都做到了严格控制。公司要求全员做到生产设备“零缺陷”,提高设备利用率,降低维修损耗,从而实现产品“零缺陷”。对保管人员要求按区域、按规格分摊场地,落实责任,保证出入库相符,不准有碎砖出现,如有超出正常范围的碎砖,及时联系生产经理到现场分析解决。

认真钻研技改,取得显著成效。砌块砖分公司于去年底所提报的技改项目已全部完成,从运行效果看,成效显著,并已通过研发中心的审核检验。如:搅拌机叶翅的改造、浇注机叶轮的改造、切割机液压油箱的改造、脱硫石膏的利用、废汽利用、牵引钢丝绳的改造、干磨改造等。

    安全生产是永恒的话题。安全事关职工的生命财产和企业效益,通过加强安全培训,增强职工安全意识,使职工深刻认识到安全的重要性,从思想意识上重视安全生产。通过黑板报的宣传方式,向全体职工宣传安全生产法规、安全生产注意事项、安全操作注意事项以及生产过程中的一些安全知识,使职工能了解如何防范危险。通过车间生产考核的实施,设备运转率有了很大的提高,考核中要求岗位工在生产过程中要对各自的设备进行自检,发现问题及时通知维修人员,及时解决问题,这样可以避免故障的进一步扩大,从而可以有效的提高设备运转率。同时要求各岗位要定期保养各自的设备,使设备始终处于良好的运行状态。维修人员每天进行“三检”,即班前、班中、班后,这样可以发现生产中的一些实际问题和岗位工的操作问题,不合乎规定的及时指正和解决,从而保证设备的有效运转。

强化班组建设,规范班组管理。自从生产车间设立生产班组以来,减轻了生产副经理的工作压力,生产班长在生产一线能及时、有效的发现和处理各种问题,并能及时的将信息反馈到生产经理处,有利于车间的生产管理工作。同时,车间的轮岗作业执行良好,实现了每个职工都是多面手、多能手,各岗位都能熟练操作,能有效的进行替、换班,从而不耽误正常生产。结合公司的“重品行,做样板”学习活动,利用板报,早间晨会的时间向职工传达了学习活动内容,使职工意识到公司上下对思想教育的重视。所有职工都积极主动参与到学习中,增强了责任感,提高了技术水平,争做一名合格的清泉职工。

回顾一年来的工作,我们虽然取得了一些成绩,但与公司的要求还有一定的距离。在2011年的工作中,砌块砖分公司将加大对职工的培训力度,强化职业技能培训、素质教育和思想政治工作,提高职工的自身修养,继续抓好道德教育,增强职工的团队精神。我们相信,在新的一年里,砌块砖分公司全体干部职工会更加团结协作、扎实工作、奋力拼搏,确保各项工作的顺利完成。

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