齐心协力 共创佳绩

光阴似箭，日月如梭，弹指间已至2010年岁末，水泥分公司化验室也度过了一个不平凡的2010年。在这一年中我们始终保持“严细管理、真抓实干、步调一致、雷厉风行”的工作作风，把握“原则性、公正性、权威性”的工作原则，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，顺利完成了对进厂原材料、出磨水泥、出厂水泥的物理检验、化学分析、生产控制、出厂把关等检验检测工作，出厂合格率达到100%。通过实验在降低成本、提高效益的工作中取得了一定成绩，在水泥分公司生产许可证换证、水泥产品的质量认证、水泥品质指标大对比等一系列工作中取得一定成绩，得到公司领导及员工的认可和好评。为迎接新的机遇、新的挑战百尺竿头更进一步，回顾一年来工作如下：

一、严把质量关，确保出厂产品合格率

产品质量是企业的生命，如何把好质量关，保证出厂产品的合格率是工作的中心和重点，我们化验室全体工作人员在陈兆发经理的正确领导下，严细管理、真抓实干，抓好进厂原材料这个源头，把紧出磨水泥这个关口，为出厂产品合格率提供有力保障。

今年下半年特别是入秋以来，熟料市场紧张，为保证熟料满足生产需求，水泥分公司广开进货渠道，有时一天内会有几家熟料同时入厂，而这些熟料的质量又良莠不齐，参差不一，给检验带来一定的难度，针对这一情况，物理检验、化学分析两组工作人员不厌其烦、精益求精，主动将各种熟料一一取样，分别做好标签，及时检验。以最快的速度提供真实有效的检验数据，为合理的熟料生产提供准确依据。出磨水泥的生产控制主要由控制组负责，在原材料成分不稳定的情况下，控制组每位当班人员都能打破常规，缩短出磨水泥的取样时间，提升取样频率，及时调整控制指标，在保证质量的前提下，节省熟料用量，降低生产成本。

二、做好基础工作，树立良好形象

建立好的质量记录和台账，做好质量统计分析是化验室工作的基础也是指导生产的重要依据，化验室一直把此项列为工作重点。所有工作都做得扎实有效，在水泥生产许可证和水泥产品质量认证工作中表现尤为突出。化验室的全体人员急公司之所急，想公司之所想，在做好日常工作的同时，不分昼夜，加班加点，按照新的细则内容逐一落实，建立健全了所需的各种文件及台账，于6月13日接受了省技术监督局对公司进行的换证审核工作，一次性通过，并与9月通过复审，此次换证工作全省有十家企业参加，一次性通过的仅有三家。

质量是企业的生命，产品质量是占领市场的先决条件，任何一个企业的产品若是质量达不到一流的水平，那就无法在日趋激烈的市场竞争中取胜。今年6月份省技术监督局受国家技术监督检疫总局委托，对全省水泥企业进行突击审核监督，抽样监督（取名风暴三连动）我们借生产许可证换证的东风，硬件、软件一次性通过。产品质量认证合格率达到100%，样品抽查指标达到国家标准要求。

三、合理安排，为双增、双节献计献策

化验室不仅要在生产中起到督导、控制作用，还要为企业的增收节支做贡献，本着这一原则，在日常工作中我们充分发挥清泉人敢为人所不能为的精神，采用机动灵活的工作方法，千方百计的满足企业生产经营中的需要。针对8月份以来熟料价格持续走高而水泥价格波动不大的不利局面，在陈兆发经理的亲自组织领导下，成立攻关小组，以研讨会、座谈会、质量分析会等形式，献计献策，采取降低入磨物料的粒度，调整出磨水泥细度控制指标，提高水泥比表面积。

四、加强试验研究，推进技术改造

技术革新和以技术为先导，提高产品质量，降低生产成本，积极应用和推广新技术、新工艺，进行技术革新和技术改造。为了充分利用脱硫粉煤灰，我们开展了一系列试验研究工作并针对生产中出现的问题采取了相应的措施，取得了显著效果，使脱硫粉煤灰得到合理应用，变废为宝。该成果已经发表在国家建材行业重点期刊《水泥》杂志，并得到专家的认可。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，虽然我们在过去的工作中取得了一定的成绩，但前面的路还很长，需要我们做的事情还很多，在今后的工作中我们将始终贯彻执行董事会、管委会的方针、政策，与公司保持高度一致，激发斗志、众志成城为清泉实业美好的明天贡献自己的力量。