清泉寨党委召开产权体制改进工作暨2011年生产动员工作会议

保稳定 保增长 抓改进 促生产
清泉寨党委召开产权体制改进工作暨2011年生产动员工作会议

        2011年2月20日下午6点30分，清泉寨中层以上干部80人在集团公司六楼会议室召开体制改进和2011年生产动员工作会议。会议的主要宗旨是在保稳定、保增长的基础上，加快推进企业产权体制改进步伐；号召全体干部职工同心同德，全力以赴尽快恢复生产，为“十二五”规划纲要起好步，开好头。清泉党委书记、居委会主任、集团公司监事会主席张恒传主持会议并发表了重要讲话。
        在会上，张恒传着重从六个方面阐述了清泉寨第五次产权体制改进工作的开展情况。针对产权体制改进的重大意义，张恒传指出，产权体制改进不是改制，更不是改革，是在原有的基础上进一步推动企业又好又快向前发展。是受大环境影响、大形势所趋，大气候所迫，是顺应社会潮流、与时俱进、适应时代发展的必经之路。是为了进一步加强干部的责任心，调动职工的积极性，使企业产权更加清晰化和明朗化，同时，对各企业所有干部职工队伍的稳定性也具有十分重要的意义。张恒传指出，清泉体制的改进是具有阶段性、历史性和永久性的。2011年的体制改进是清泉集团开展的第五次体制改进工作，每一次体制改进的目的都是为了进一步扩大私人股份。这次改进工作之后，在相当长的一个阶段内，不会再有改进工作的开展，已经参股的干部职工将会长期地享有自己的股东权利。张恒传指出，本次企业体制改进是分几个步骤来完成。首先是2010年，置业公司率先进入产权改进阶段，通过两次交款，完成了置业公司股金缴纳工作；其次是2010年下半年，塑料公司、纸制品公司、木业公司、开发公司以及农牧公司陆续进入了改进阶段，至2011年3月份这五个公司将会达到与置业公司改进工作的同步阶段；要求实业公司、建筑建材公司以及特钢公司于2011年上半年评审工作结束，并尽快进入股权改进工作阶段；由于清泉宾馆是清泉集团“十二五”规划纲要的重点开发建设项目，暂不进行本次的改进工作。针对党委董事局对改进工作的指导思想以及参股管理工作，张恒传强调指出，要加大各企业改进后的管理工作，母公司对子公司，子公司对分公司要逐级放宽权利，同时要在权利下放的基础上进一步落实各项管理工作，充分调动和发挥基层的积极性，改进集团公司传统的管理模式，做到与时俱进；要进一步加大改进工作的宣传力度，尤其对职工要做到宣传到位，使所有干部职工都能了解产权改进工作的重大意义和目的，并积极响应和支持企业体制改进工作的顺利开展，保证不出现意外情况；要加强评审工作的管理，严肃资产的评审纪律，严格执行各项规章制度，不允许有弄虚作假的现象，对违规行为要严肃处理，对不法行为绝不手软。针对企业改进工作中存在一些弊病和负面影响，张恒传指出，针对那些阻碍和不利体制改进工作开展的各种因素要因势利导；在认股期间，各单位入股职工不允许随便调动，如需调动必须通过集团公司劳资处及人事处批准；凡属原单位培养的专业技术人才，如有跳槽或别的原因离开单位的，一律停发原有的一切福利待遇；各企业在认股期间要做到相互帮助，相互支持，不相互攀比，对不利因素要坚决杜绝，确保改进工作平稳过渡并圆满完成。同时，在改进过程中，集团公司对干部职工的人数及定额工资要进行如数核实和统计，并掌握各单位的分配总额。张恒传强调指出，体制改进不是一场运动，也不是一个声势，更不是影响或制止各项生产有序进行的障碍，而是一个推动企业平稳过渡，向前发展的重要过程。我们要在抓好各项生产工作的同时，同步做好本次的体制改进工作，并要加快改进的步伐，使改进工作尽早进入规范化和程序化。
        针对清泉三大班子的组织建设问题，张恒传指出，清泉党委、清泉社区居委会、清泉集团董事局是组成清泉领导班子的核心力量，三委干部的任职和成长决定着清泉事业的兴衰和成败。根据目前的形势，领导力量还比较强大，但年龄偏大，根据上级党委的精神指示，2011年，将要进行换届选举工作，我们的宗旨是多换思想少换人，除个别人的特殊情况除外。人才永远是经济发展的第一要素，目前，尽管党委努力做着培养人才的各项工作，但所需人才还是远远达不到企业发展的需求，专业技术和管理人才的缺乏始终是制约企业快速发展的重要因素，所以对人才的培养仍然是清泉党委各项工作开展的重中之重。
        会议最后，张恒传要求各单位要尽快恢复生产，进入紧张状态，全力以赴进入工作阶段，调动一切可以调动的力量，做到齐心协力、人人参与、相互配合，以更高的热情投入到工作中，为2011年全面工作的开展起好步、开好头，把清泉事业推向新的发展高度。
        会议于当日下午19时30分结束。