清泉集团

优化组合 创造机遇 共谋发展


发布时间:

2011-03-24

         2011年是国家十二五规划的首开之年,也是我公司自成立以来实施第六个五年计划的第二年。今年,公司将继续以科学发展观为统领,继续调整结构、转化方式,节能减排,挖掘潜能,提高效率,以科技创新来推动企业的持续发展。
        为更好的推进企业的发展,同时也是为了达到集团公司提出的改进产权结构的要求,经公司董事会研究决定在公司内部实行管理体制改革,即分公司、生产处相对独立经营;职工进行优化组合。这应该说是公司管理体制改革上的一大进步,将分公司、生产处独立经营,进一步明确了责、权、利的关系,细化了各自的生产任务。同时,广大干部职工也可针对自身的情况与分公司、生产处之间进行优化组合,找到适合自己才能发展的平台,充分发挥自身的潜能。这一举措的实施,将会大大提高广大干部职工的工作积极性和主观能动性,使全体干部职工能够全心全意投入到生产经营活动中。
        实行管理体制改革,是公司发展的必然要求,也是顺应社会发展的趋势。企业要发展,就要不断的改革,企业要进步,就要不断地谋求新的发展思路。实行管理体制改革后,公司将对分公司、生产处实行宏观管理,把精力主要放在研究公司的发展战略上,同时也将会开创出更高的发展理念和空间。
        在 “拥护支持、团结一致、谦虚好学、德才兼备、勤劳勇敢、百折不挠、奋发拼搏、持之以恒”的方针指导下,我公司将确定更加明确的目标,找准方向,树立好企业自身的形象,打造出一个真正属于我们的清泉品牌的建筑企业形象,从而为公司向更广阔的空间发展领域奠定更扎实的基础。
 

相关新闻