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实业公司召开生产经营计划管理制度会议


发布时间:

2011-03-24

        为进一步加强企业经营管理,促进生产经营工作健康有序的开展,按照董事长提出的“精打细算,节能低碳,科学经营,巩固发展”的管理方针,实业公司于2011年起开始执行生产经营计划管理制度。2月15日上午7:30,公司在文体活动中心召开生产经营计划制度专题会议,会议由总经理许竹立主持,生产部长闫长林就生产经营计划管理的要求、内容等进行说明。参加会议的人员还有:副总经理张志强、李子军,总经理助理陈兆生,财务部长刘辉,核算部长郝有杰,各分公司副经理,综合科长等,共计30余人。
        闫部长就生产经营计划制度的要求、内容等进行了详细说明。他说,在公司年度生产经营计划下达后,各分公司根据公司下达的生产经营计划指标,结合本单位实际情况,将各项生产经营指标分解到月,做出年度计划总的安排;每月25日之前,各单位编制下月度的生产经营计划上报生产部;每月2日之前将上月的生产经营计划完成情况按要求上报生产部,由生产部进行统计汇总后上报公司;各分公司每季度末对本单位的生产经营计划的完成情况进行总结分析,详细说明各项生产经营指标的执行情况,存在问题及改进措施,由生产部进行总结汇总后,写出公司季度生产经营计划执行情况总结报告;每年12月末之前各分公司写出年度生产经营计划完成情况总结报告,对本单位各项生产经营指标的完成情况进行总结分析;由生产部汇总后写出公司总的生产经营情况分析总结报告上报公司;每年10月末之前,依据公司长远规划、产品市场需求及上年度的生产经营计划的完成情况,结合本公司的生产经营实际情况,做出下年度的生产经营计划,上报生产部,由生产部审核汇总后,编制出公司总的生产经营计划上报公司,作为公司编制下年度生产经营计划的重要依据。
        随后,许总对生产经营计划制度的执行等问题进行了强调,他说,要做好生产经营计划制度工作,必须要从以下几个方面着手:一是各分公司要高度重视生产经营中的计划工作;二是要充分发挥大纲在生产经营中的重要作用;三是机关职能部门核算部、财务部要参与到生产经营活动中,发挥积极作用;四是要加强对生产经营成本的控制力度,使各项支出能在合理范围内预计;五是要把生产经营管理计划纳入到公司标准化管理工作当中。
        最后与会人员就生产管理计划的内容和实施等问题进行了深入的探讨。
 

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