清泉集团

提高质量意识 促进企业发展


发布时间:

2011-05-11

        质量是企业的生命,是竞争制胜的关键,是永无止境的追求,是全体工作人员综合素质的反映。多年来,清泉建筑建材公司一直秉承 “精心策划、科学管理、至诚守信、争创精品”的质量方针,始终把“质量第一”的建设生产理念贯穿在生产的首位,形成了“齐抓共管、提升质量”的管理模式。
        为了进一步提高广大干部职工的质量管理意识,促进企业持续有效的向前发展,经公司管委会研究决定,将四月份定为质量活动月,在公司内部全面展开质量管理活动。今年活动月的主题为“精心策划、合理组织、全员参与”。各生产处、分公司根据公司的管理要求,分别制定了各自的质量管理措施。
        万丈高楼平地起,千年大厦靠根基。这个根基就是施工质量,这个根基就是我们公司一直以来赖以生存的根本。多年来,我们公司一直把质量管理作为首要问题来抓,坚持完善质量保证体系,狠抓一线施工生产质量,对各个环节进行严格控制,以确保各项生产任务持续有效的顺利进行。
        随着社会的发展,建筑业企业之间的竞争愈演愈烈,这就要求我们不得不提高警惕,从质量管理上下功夫,把质量管理提升到企业战略管理这个高度上来,以面对日益严峻的市场形势,使企业始终立于不败之地。
        各生产处、分公司响应公司的号召,积极行动起来,分别制定了严格的质量保证措施。当然,质量管理不仅仅是喊口号、表决心,是要有切实的行动、科学的方法、完善的措施的。还要求广大干部职工严格落实“谁主管、谁负责”的责任管理机制,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级、层层抓落实来确保工程质量。
        质量问题涉及到公司的发展,更涉及到公司的生存,全面提高广大干部职工的质量意识是解决质量问题的关键。建筑业的质量问题有很多,诸如渗、漏、堵、砂、绣等,或许也应该称之为“建筑业的通病”,之所以会出现这样那样的问题,之所以会在广大用户心理造成诸多的阴影,都是参与施工生产的指挥者和操作者对质量问题的认识不够深,不够彻底,缺乏必要的责任心。但这绝不是避免不了的,而且也不是解决不了的,只要真正在思想上重视质量,在态度上认真对待质量问题,就会牢固树立起“质量第一”的建设生产观念。同时,在施工生产过程中,认真遵守施工程序和操作规范,认真贯彻执行技术责任制,认真坚持质量标准,认真总结产生质量通病的经验教训,及时采取有效的防范措施,这样,提高施工生产质量、消除质量通病是完全可以做到的。
        提高施工生产质量,既可以提高公司对外的形象声誉,又可以解除各生产处、分公司的后续质保之忧,可谓是一劳永逸的事情。相信建筑建材公司的广大干部职工一定会在公司管委会的决策部署下,摆正心态,端正态度,提高质量管理意识,促进企业今后可持续发展。
 

相关新闻