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以管理为契机 全面提高工程质量


发布时间:

2011-05-12

        工程质量是建筑企业立足之本。一项建工产品的质量好坏更是事关公共利益和公共安全的重要因素。因此,作为建筑工程的参与者、实施者必须让自己手中的每一项工程对国家、对社会、对子孙后代负责。当然,在施工过程中切实加强和提高质量管理意识,从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量管理责任也名副其实地成为建筑行业不变的重要话题。
        随着建筑建材公司各项工作的不断深入,四月份公司重点强化了质量管理在施工过程中的重要性,同时将四月份定为建筑建材公司《质量管理活动月》。全公司各项目部、各分公司责任层层落实和划分,确定了质量管理目标,制定了质量管理措施,把质量管理贯穿到公司上上下下每一个工作细节中。
        建筑建材公司第二生产处全体员工在姜玉飞经理的带领下,针对公司工程质量管理组织专题会议,明确质量目标、细化质量管理措施、强化质量管理责任,重点加强了以下几个方面的工作:
        一、强化施工企业法律法规意识
        《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的实施,明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了建筑施工企业的施工技术和质量管理中的规范操作规程。公司要求各工程相关人员首先要了解各种相关法律和规范条款,从强化思想意识、提高质量管理理念开始入手,坚决杜绝法制观念淡薄、在施工过程中违反操作规程、不按图纸施工、不按规范工序施工、技术措施使用不当,甚至偷工减料等因素所造成的质量隐患。
        二、完善质量管理措施
        在严格执行国家相关法律法规和规范要求的基础上,结合自身企业特点制定符合企业管理要求的质量标准。制定施工现场质量管理制度和质量奖罚措施,实行任何建筑产品在施工过程中逐项逐级的验收制度,并对每个质量达标程度给予考核。
        三、提高企业人员素质 加强施工管理能力
        施工企业人员有决策层、管理层和作业层三个层面。人员的素质涵盖参与施工作业人群的决策能力、管理能力、经营能力、作业能力、控制能力等诸多方面因素。工程质量的好坏也是参与施工管理人员的综合素质的体现。因此要提高工程质量必须先从提高人员素质方面入手,要着力培养和打造出一支行家骨干队伍。
        四、严格工程材料的采购和使用
        各类工程材料是建筑工程最基本的物质条件保证,它质量的好坏更是工程建设质量的重要基础。因此采购和使用的各种材料必须符合标准规定,要严格履行进场材料和设备的质保制度。进场材料必须有产品合格证和质量保证书,要求符合相关设计要求。需复试检验的材料必须经过复试检验才能使用。同时还要注意设计以及施工过程中对材料、构配件和半成品的使用状况。
        五、严格大包、分包队伍的准入
        劳务分包队伍必须具有国家规定的相关劳务资质,专业技术人员以及技术设备同样也要符合相关标准要求。要选择具备相应工程的资质等级和一定业绩的分包队伍准入施工,要严格控制劳务施工单位的分包范围,坚决杜绝超范围承包和物资承包现象的发生。
        通过这次质量意识的加强和质量管理措施的理顺,各施工管理人员不仅明确了质量管理目标和责任意识,同时也认识到质量管理在企业管理中所起的重要作用。质量管理月活动的开展,不仅为全公司的干部职工在今后工作中的质量管理方面提供了一个良好契机,更为提高建筑建材公司企业的整体形象,打造清泉品牌工程打下了坚实的基础。
 

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