清泉集团

奋起在新的起跑线上


发布时间:

2011-11-25

         进入2011下半年,全国汽配市场进入低迷时期,整个行业面临着前所未有的困难局面。面对严峻的市场形势,公司全体员工凝心聚力,不断增强紧迫感和主动性,在外扩市场、稳定客源的同时,不断加强企业内部管理,修炼“内功”,努力降低企业成本,以实现产品利润的最大化。
        从2011年8月份开始,公司董事会在全公司范围内开展了一次综合性的经营活动分析检查工作。根据《关于开展企业经营活动分析和企业管理检查整改的实施方案》,各分厂、各部室积极配合,全面、详细的进行了分析检查总结汇报,通过定性和定量分析总结出企业组织结构、财务管理、质量管理、人力资源等几大方面存在的问题。根据各分厂、部室自检自查中暴露出来的问题,董事会组织开展专题讨论会初步确定了整改措施意见和整改责任,并形成文件下发各分厂、部室。
        9月初企业管理组织结构已调整完毕,由原来的八部室增加到现在的九部室。撤销原有的企管部,增加行政事务部和人力资源部。企业组织的调整,更加明确了各部门的职责与分工,有利于部门职能的发挥,适应了企业的发展需要。
        财务管理方面也已经开展了多次专题讨论会,由董事长、总经理、总顾问、常务副总、财务部长、成本会计、分公司经理、分公司核算员等参加,根据各分公司实际情况讨论确定各分公司的生产定额,其中制造费用定额平均下调25%,动力消耗定额平均下调1%,废品率、模具消耗等指标根据不同公司的具体情况都有不同程度的下调。除确定各项定额之外,还确定了奖励幅度,具体的奖惩方案将由各分厂自行拟定提交公司董事会审核通过后实行。目前,两级成本核算工作已在全公司范围内开展起来,所有的生产定额指标将根据实际的生产过程加以调整,以期达到最佳的定额标准,到2012年1月两级成本核算将正式运行。
        公司在确定定额指标的同时还完善了各种表格的设计、手续的签订等基础性的工作,明确规定了仓储等部门的手续必须经三人以上签字确定有效。
        通过此次经营活动分析,进一步规范、细化了企业的各项管理任务,增强了企业全体员工的责任心和积极性,推动了企业由粗放型向集约型管理模式的转变。现在我们正奋起在新的起跑线上,以全新的姿态迎接市场的挑战。
 

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