清泉集团

实业公司召开岗位评价工作部署会议


发布时间:

2011-12-27

        11月28日14:00,公司在一楼会议室召开岗位评价工作部署会议。会议由总工程师刘相勤主持,总经理许竹立参加会议并作了重要讲话,人力资源部部长卢世芳对岗位评价的目的、特点、原则、方法作了详细介绍。各分公司副经理,综合科长,人力资源部及生产部工作人员等20余人参加会议。
        会上,人力资源部部长卢世芳对岗位评价的目的、特点、原则、方法作了详细介绍。她说,岗位评价的目的是为了进一步理顺工资关系,实现岗位职责、权限、能力、环境、体力、时间付出与工资相对应,达到一岗一薪,岗薪匹配,科学管理的目的。岗位评价是通过进行工作分析,在岗位说明书的基础上,按照一定的客观标准,从岗位的工作技能,工作责任,劳动强度,工作环境,所需要的资格条件等要素出发,对岗位进行系统衡量,评比和估价的过程。卢部长特别强调,岗位评价的中心是“事”不是“人”,它是以岗位为对象,即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估价。
        卢部长指出,开展岗位评价活动,可以帮助员工明确自己的岗位职责,岗位要求,促进员工增强主动工作的意识,端正态度,努力工作,不断提升自我,实现自我。开展岗位评价活动,在遵循就事原则、一致性原则、适用性原则、独立性原则、员工参与及保密原则的前提下,采用因素评分法对各评价要素进行量化打分,选择了工作责任、技能要求、工作负荷、工作环境四个要素作为一级评价要素,每个一级评价要素下又设定了几个不同的二级要素,各二级评价要素按照能级设定了不同的等级,并由低到高赋值,其赋值规律基本符合等差数列的要求,有效地规避了赋值的随意性。
        在听取了卢世芳部长的汇报之后,总经理许竹立对在全公司范围内开展岗位评价活动作了重点工作部署。许总强调指出,岗位评价工作是人力资源管理中操作难度大,而且又很重要的一项工作,岗位评价作为确定薪资结构的一个有效支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值,是薪酬分配的基础。岗位评价体系是公司“四个体系”中的一项重要且复杂的关键体系,岗位评价活动的开展及今后岗位评价体系的建立是进一步理顺工资关系的一项重要内容,它直接关系到员工的工资体系,必须认真对待本次工作。岗位评价是对岗不对人,通过岗位评价,每一个职工可以对照自己的工作职责、工作标准和岗位评价标准审视自己,找差距、定方向,并为自己量身定做一个切合实际的职业发展规划,作为自己的奋斗目标,同时每一个人都要按照自己的职业规划,有针对性地制定学习和培训计划,填充自己的知识空白,为实现自己的职业发展规划铺垫厚实的基础,清泉实业会为每一个职工提供合适的发展平台和有效的发展空间。许总经理最后重点提出了四点要求:第一,做好岗位评价活动的部署工作;第二,做好每个职工职业规划后的反馈工作;第三,各分公司制定2012的职工培训计划;第四,修订好2012年绩效考核办法。
        最后,刘总工程师对会议作了简要的总结,强调岗位评价活动是一件有利于职工和企业发展的好事,岗位评价工作做好了能够调动员工的积极性,做不好就会挫伤员工的积极性。所以,要求各单位一定要认真对待。刘总工程师要求参会人员会后要做到:开好四个会,办好五件事。他说,会议结束后,大家要及时向经理汇报会议内容,要到领导的支持和重视;迅速召开评价领导小组会,评价小组成员要有代表性,是对本单位各岗位都了解的明白人;召开评价工作部署会,做好动员和时间安排;召开岗位评价会,实施岗位评价。刘总工程师强调,与会人员会后要办好五件事,一是学好文件;二是成立领导小组,成员分工;三是排好岗位次序;四是发动指导大家搞好评价,先抓点,做样板,少走弯路。五是填表上报。
        此次开展岗位评价活动是继公司出台清实字(2010)12号文件《关于理顺和调整专业技术岗位员工工资方案》之后,采取更加科学的办法对工资进行进一步的理顺和调整,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。
 

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