清泉集团

木业公司制定2012年工作激励方案


发布时间:

2012-02-08

        木业公司自成立以来始终坚持以市场需求为导向,以提高经济效益为中心,注重在强化质量和效益两大保证体系上下功夫。随着公司多层板、包装箱、自制生产脲醛胶车间、酒盒加工分公司的陆续成立,公司不仅细化了各种制度,完善了各种管理体系,同时也逐步走入科学化管理轨道,实现了公司滚动发展的局面。
        随着公司规模的不断扩大,各分公司体系的相继成立,用工需求越发成为木业公司亟待解决的问题,为确保明春开工各分公司扩大再生产的顺利进行,使各工序的生产不受生产力的制约,公司董事长张源军深思远虑,未雨绸缪,组织召开了董事会研讨会议,拟定和颁布了关于号召老职工带动新员工入厂的有关激励措施和方案,同时针对公司后续发展,公司还采取了相应的措施,号召全体员工充分发挥每个人的裙带关系,充分利用公司宣传画册,利用节假日,为公司做广泛宣传,为公司的繁荣和发展贡献自己的微薄力量。
        各分公司经理在董事会的精神指示下高度重视,并组织召开了相关会议落实了此项工作,号召全体员工充分发挥个人潜能,增强责任感和义务感,激发了职工与公司“同呼吸、共命运”的主人翁意识和“同进步,共繁荣”的伟大使命,更调动了职工的积极性和责任感。
 

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