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清泉特钢“质量成本效益年活动”跟踪报道(一)


发布时间:

2012-03-23

        随着时间的推移,“质量成本效益年活动”已经在特钢公司如火如荼的开展起来。首先从一分公司开始,2月7日到17日“质量成本效益年活动”小组入驻一分公司办公室,正式拉开了特钢公司“质量成本效益年活动”的序幕。
        为不影响其他部门的日常工作,活动小组工作时间定在每天下午1:30开始。7日下午,活动小组成员分为三组:安全生产和设备组、产品质量组、成本核算及基础管理组,正式开始对一分公司进行现场审核。一分公司主要生产前桥、平衡轴等产品,包括电炉加热、锻打、热处理、前桥校正、抛丸、打磨等多道工序,其生产总量约占公司总产量的50%。按照前期一分公司进行的自检自查活动报告及《质量成本效益年活动实施方案》中现场整改工作标准,三个活动小组分别针对自己负责的项目进行重点检查。为确保审核工作顺利完成,一分公司经理安排了专门工作人员协助活动小组的审查指导工作。在活动期间,各审核小组不仅要对相关文件进行审查,同时还要深入生产车间,询问一线工人的生产操作规程等相关问题来进行审查。当日,董事长、董事长助理及常务副总也参加了活动,对发现的重点问题现场研究改进方案,当认为方案具有可行性、可操作性时再形成文字内容加以规范。整个现场检查活动持续了四天,三个组都很认真负责,在与分公司专门工作人员进行详细讨论后,对能解决的问题现场研究解决方案,对不能解决的问题予以记录,统一向领导小组汇报后,再研究解决方案。
        一分公司的审核工作历时10天,最后针对存在的问题开展专题讨论会,研究改进方案和措施,报董事会批准后,再对一分公司下达《第一批整改措施项目的安排意见》。日后,公司还将在3月份对一分公司的整改项目进行复检和验收。
 

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