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清泉特钢“质量成本效益年活动”跟踪报道(二)


发布时间:

2012-03-30

        随着第一分公司检查工作的结束,公司检查小组转入下一分公司——三分公司,第一分公司进入整改阶段。从2月21日到2月28日,公司检查组对三分公司进行了现场办公,在听取了三分公司经理自检报告后,对三分公司存在的问题进行现场审核。
        三分公司主要产品是三级缸体。由于人员及设备自身能力的限制,三分公司经常是满负荷运转,加之计划量大,使毛坯余量超出图纸要求的正常范围,从而导致后续加工成本增加。为从根本上解决这一实际问题,在现有人员、技术条件的基础上,要求广大干部职工必须具备强烈责任心,在锻件过程中注意节能降耗,降低超出余量,使半成品保持在正常尺寸范围内。
        除半成品余量问题,三分公司在整改之前还存在摆放混乱、场地不足的现象。检查组按照其车间现有条件,提出整改措施,将机床进行了搬迁后,不仅使车间空间环境得到充分合理利用,同时为半成品毛坯及产成品腾出更多的摆放空间。三公司除三级缸体产品外,其他都是零散锻件,客户多且杂,产品形状各异,给保管的统计、核算等造成一定困难。检查组要求建立和完善保管、统计分类台账,产成品和料头等分别实施独立账目,以保证月末盘点时各类数据准确性。
        三分公司的现场检查工作历时一个星期,从现场到生产,从入库到出库,从管理到现场操作,检查组对各个环节的工作进行了分析整改。目前,现场的整改也已完成。三分公司车间领导表示,将会按期完成公司制定的各项整改措施,等待公司检查组的复审。
 

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