清泉集团

建筑建材公司进一步推进绩效考核管理方案


发布时间:

2012-04-14

    2011年,公司上下团结一心,在以董事长张海涛为核心的公司管委会下,全体员工解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,全面完成了各项计划指标和工作任务。
   2012年是国家十二五规划承上启下的一年,也是我公司实施第六个五年计划的第三年。在去年优异成绩的鼓舞下,我们将加强责任意识,提升安全文明管理,团结一心,坚持“拥护支持、团结一致、谦虚好学、德才兼备、勤劳勇敢、百折不挠、奋发拼搏、持之以恒”的工作口号,争取2012年的各项生产经营活动再上新台阶。
    为更好地促进各项生产经营活动扎实有效开展,公司将进一步推进绩效考核管理,并以此为契机,激励广大干部职工再接再厉,继续努力,使各项工作在2012年实现新的突破。为此,公司要求各级各部门认真研究绩效考核方案,理顺相应利害关系,提高执行力,将各项工作落实到实处。同时,公司要求员工积极提升安全文明意识,牢固树立“以人为本”的科学发展观和安全理念,从基础性工作着手,抓源头控管理,提高全员操作技能和安全素质。从根源上注意和排查各种安全隐患,发现问题,立即解决,使公司上下形成“我要安全、人人安全”的长效机制。
    目前,各级各部门积极响应公司号召,重视绩效考核,加强安全文明建设,遵守各项规章制度,努力营造和谐进步的工作环境和氛围。进一步增强团队意识和责任意识,充分完善分公司、生产处独立自主的创新能力,明晰责、权、利,严格责任落实,切实做好2012年各项生产经营工作,从而为达到提高清泉企业品牌形象,提高公司市场竞争力,大力开拓企业新的发展领域,扩大企业发展空间,为完成公司第六个五年计划,完善公司股权改进和管理体制改革,实现公司大发展大繁荣打下了更坚实的基础。
 

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