适应形势发展需要 深入推进改革管理机制

    7月1日7：30——11:00，公司在热电检测中心8楼会议室连续召开4个专题会议，总经理许竹立对公司近期机构调整和人事调动情况作了通报，并对新机构、新领导班子提出了严格的工作要求。副总经理张志强、张永波、相关分公司干部职工参加会议。
    许总指出，6月下旬，清泉实业董事会对上半年的经济运行情况进行了全面分析，结合当前的经营形势，将下半年的生产经营管理工作重新作了统筹安排。公司董事会根据董事长提出的“改革管理机制”的要求，为了适应清泉实业公司生产经营管理的需要，根据清实字【2011】78号《关于进一步改进和完善干部管理的办法》，对公司经营机构、产业和公司领导班子进行了调整。并提出加快产业结构调整，开拓电力安装新市场、合资合作谋发展，构筑大供水格局、整合技术资源，提高公司自主研发和设计能力、紧抓市场开发工作，增强供热核心竞争力的四个管理机制。
    2012年上半年，清泉实业公司在公司党总支、董事会的正确领导下，按照张恒佳董事长提出的“坚持发展原则，改革管理机制，推进标准实施，巩固发展基础”的经营管理方针，抢抓机遇,负重奋起，努力克服经济危机给城市基础设施建设企业带来的各种不利因素，继续保持了各产业稳健发展的良好势头。此次公司经营机构和产业分公司、公司董事会常委会领导班子调整，是公司科学预测未来发展和市场形势，充分把握烟台东部新区的城市建设和经济发展的大气候所作出的重大决策。这对实业公司抢占市场制高点，积极开拓新市场、发展新产业、稳定经济增长幅度提供了坚实、有力的可靠保障。