清泉集团

清泉集团双职干部召开2012年上半年经济生产分析座谈会


发布时间:

2012-08-01

    根据清泉寨党委、董事局精神指示,根据2012年第二季度董事会扩大会议要求,为全面完成集团公司全年计划指标任务要求,进一步推动清泉事业长久可持续科学发展,7月10日下午2:00,清泉集团双职干部在三楼会议室召开上半年生产经济分析座谈会。党委书记张恒传主持会议,集团公司董事局全体董事、各企业总经理出席会议。
    座谈会上,各企业董事长畅所欲言,各抒己见,坚持以提高居民职工生活水平为着力点,以全面推进清泉事业维稳发展为核心,实事求是地根据自身行业特点及市场行情对企业生产经营做出全面分析和总结,明确提出各自企业所面临的机遇和挑战,并科学系统安排和部署了下半年工作要求和打算。
    会议一致认为,不同时期,不同环境下企业将会面临各种机遇和挑战,在挑战面前应多从主观上分析自身行业特点,坚持以科学发展观为统领,以加快企业转型协调持续稳定发展为主线,按照董事局提出的“坚持发展原则、改革管理机制、推进标准实施、巩固发展基础”方针政策,立足本职、立足实际,适时调整战略战术,主动掌握市场动态,整改落实后续工作,建立完善企业管理体系长效机制,建立健全行业发展形势的分析制度,加强规划引导政策跟踪,争取把各种矛盾转化为机遇,确保企业快速、科学、安全、协调可持续发展。
    清泉寨党委书记张恒传根据各董事长发言总结指出,这是第一次以座谈会形式召开企业生产经营分析会,不仅效果非常显著,同时也达到了预期目的。他阐述了会议的重要意义和影响:第一,进一步为清泉集团高层管理干部提供了一个相互学习和交流的机会,从而使各企业领导能更深入了解集团下属十个企业的生产经营模式,从而进一步学习到先进企业科学管理方法和实践经验;第二、从各企业经营状况明显体现出股权改进工作的实践成果,体现了股权改进的重要性和必要性,不仅进一步提高了企业干部职工的主观能动性,增强了广大干部职工的凝聚力和向心力,同时也进一步加强了各领导干部的责任感和义务感。他要求,在今后生产经营中,各企业对项目投资依然要保持高度谨慎态度,不可盲目投入;要持续不断加强领导班子队伍建设,加快年轻干部的接班步伐,不断吸纳社会高科技专业人才;要继续严格控制铺张浪费、减少非生产性开支;要严肃认真加强企业内部人才管理,正确处理好任人唯贤与任人唯亲之间的矛盾。
    本次座谈会,参会者们畅所欲言,既宏观分析了企业发展的各种机遇和挑战,同时也进一步从主观上找出差距与不足,从而审时度势、高瞻远瞩、多措并举为下半年工作做出科学安排和打算,为全年计划指标任务的完成奠定了扎实的基础,为清泉事业长远可持续科学地发展具有深远意义和影响。
    会议于当日下午16:00结束。
 

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