清泉集团

实业公司把设备评级管理工作纳入重点考核序列


发布时间:

2012-08-01

    6月20日,公司在八楼会议室召开关于加强设备管理专题会议。总经理许竹立主持会议并对设备管理工作的开展进行了部署,生产部长闫长林宣读了《设备评级管理办法》。副总经理张志强、总经理助理陈兆生、各分公司生产副经理、运行专工等20人参加会议。
    生产部长闫长林宣读了《设备评级管理办法》,规定了清泉实业有限公司设备评级管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。为了做好设备评级工作,公司成立了以组长许竹立、副组长张志强为领导的设备评级领导小组,定期组织设备评级工作。《设备评级管理办法》对评级原则进行了详细阐述:要求设备评级必须实事求是,以运行状况好坏及运行参数是否达到铭牌要求作为评价设备的主要依据,准确地反映设备的技术状况及其对机组安全运行和出力的影响;主要设备评级时应以主设备本身的运行状况为主,并全面考虑主机和附属设备的技术状况;对于二、三类设备应制订升级规划,并确定措施、期限、责任部门和责任人;在提高设备完好率的工作中,必须贯彻增产节约、增收节支的原则,分清主次和轻重缓急,对设备上存在的重大缺陷要有计划、有重点地进行设备检修或改造,恢复设备完好状态。
    总经理许竹立作重要讲话。他说,2011年公司顺利通过“山东省标准化良好行为AAA企业认证”,公司的管理体制日益完善。2012年,公司把企业各项管理工作考核提到议事议程,在考核过程中,张志强副总广泛征求意见,各分公司提出了诸多好建议。其中,加强设备管理就是其一。加强设备管理是当今企业,特别是生产经营型企业经营管理中的一项重要工作,经过公司董事会研究决定,同意把设备管理列入考核,并下发设备标准化管理文件。
    许总还对加强设备评级管理作了重点强调。许总指出,公司自成立以来,虽然设备管理工作一直在做,却从没有纳入到公司总部的管理和考核范畴之内,归根结底是重视程度不够。本次会议召开后,各分公司一定要高度重视设备管理工作,进一步提高认识,真正认识到设备评级管理目的是为了提高设备的完好率、延长设备使用寿命和提高经济效益。生产部要根据公司实际,制定设备评级明细表,收集设备出厂时的设备参数,并以此作为评级依据。各分公司要对应一个兼职设备管理人员,建立设备运行台账,切实做好设备运行记录。
    加强设备评级管理,有利于公司进一步加强设备管理,通过全面掌握设备的技术状况,按照各分公司设备规范及技术标准的规定,对所属设备定期进行检查、鉴定和评级,来促进管好、用好、修好设备,提高设备的完好率,保证设备运行的安全、经济、稳定运行。
 

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