清泉实业公司进一步规范仓储物资管理工作

     8月14日9:00，公司在热电检测中心八楼会议室组织召开保管员专题会议。会议由总经理许竹立主持，资产部部长张爱君详细讲解了《关于改变物资储存地点后的管理办法》，副总经理陈祥君向全体与会人员提出了殷切期望，总经理许竹立作了总结性发言。核算部资产会计、材料会计、各分公司仓库保管员等共计20人参加了会议。
    首先，资产管理部部长张爱君详细解读了《关于改变物资储存地点后的管理办法》。她说，由于公司热源地扩建、水泥厂扩建、供水分公司与中国水务合作等生产经营管理工作的需要，公司在继续坚持“三统一放”管理模式的基础上，对原中心仓库储存的物资分别对口分散到各产业公司进行储存，取消公司的中心仓库和各分公司的二级仓库，原各分公司的二级仓库变更为公司的一级仓库，由资产管理部统一管理。公司原中心仓库保管员，根据业务对口的原则，由资产管理部直接派遣到各分公司担任保管员，个别分公司不需要派遣保管员的，其原保管员纳入资产管理部的业务管理。各分公司保管员实行双重管理，业务上必须无条件接受公司资产管理部的领导和管理，行政上由各分公司管理，并进行考核、发放工资和资金。其奖金的发放根据资产管理部的考核结果，由资产管理部与分公司经理共同确定。同时，进一步加大对资产的管理力度，加大保管员的监督考核力度，确保公司的资产完整有效、安全可靠。
    为保证业务的顺畅进行，公司进一步理顺了物资采购计划提报、出入库管理、废旧物资回收管理、仓储物资日常管理等工作程序，将资产管理全部纳入用友软件管理系统，资产管理工作完全实现数字化操作，取消手工作业，既保证了准确性，也提高了资产管理工作的监督力度。根据更改程序管理办法，张爱君部长逐条解读了公司的标准操作流程规范，并倡议与会人员积极讨论，提出意见，进一步完善资产管理办法。
    随后，副总经理陈祥君向全体与会人员提出了殷切期望。他说，由于公司生产经营管理工作的需要，公司对中心仓库进行了调整，进一步理顺了资产管理办法，希望大家认真对待，考虑研究《关于改变物资储存地点后的管理办法》在实践工作中是否可行，是否方便，在实践中多提宝贵意见，以促进资产管理工作能更好地促进公司的发展。
    最后，总经理许竹立做了总结性发言。他说，资产管理工作从06年建立中心仓库以来，从建立探索到完善，一步一个脚印，稳扎稳打，很好地配合了公司的生产经营管理工作需要，得到了张恒佳董事长的高度肯定。资产管理工作是极其重要的，既关系到公司的稳定发展，更关系到每个股东的切身利益。因此，希望全体与会人员，认真对待，准确定位，尽职尽责，提高服务意识，讲原则、讲大局，严格按照各项流程规范操作，配合好各分公司的生产经营管理工作。资产管理部更要到每个分公司仓库进行工作理顺，确保8月底仓库搬迁工作顺利进行。