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烟台市经信委党小组挂职实业公司暨信息指挥中心正式启用


发布时间:

2012-09-05

   8月2日,由烟台市经信委副主任姜明带队的党员挂职小组一行7人受实业公司邀请,在莱山区经信局副局长马晓骅的陪同下,莅临清泉实业参观指导工作。公司党总支书记、董事长张恒佳,总经理许竹立,公司党总支副书记、总工程师刘相勤热情接待。
    烟台市经信委党员挂职小组是烟台市开展构建党员“双管双责”机制实践的一个缩影。政府机关党员分别到企业及社区的基层单位报到,接受组织关系所在党支部和登记活动党支部的双重管理,履行岗位工作和群众工作双重职责,更好地了解基层党组织的建设情况,了解基层的实际困难与障碍,帮助基层组织更快、更有效的排忧解难。
    为便于对口管理,烟台市经信委共7名党员选择了到清泉实业挂职,履行“双管双责”。上午10点30分,在实业公司热电检测中心七楼指挥中心,党员挂职小组认真的听取了清泉实业公司能源管理及信息化建设情况的汇报,并现场启动了清泉实业热电检测中心信息指挥中心的运行。
    总经理许竹立对党员挂职小组的到来表示了衷心的感谢和热烈的欢迎。随后,刘总工对公司的信息化建设情况进行了介绍。他说,企业信息化建设是提高企业管理的重要途径,也是提高企业核心竞争力的有效手段,党的十六大报告中充分阐述了信息化建设的重要地位,充分肯定信息化已成为社会发展最为重要的推动力。清泉实业公司作为大型城市基础设施建设综合企业,信息化在推动企业快速发展,提高企业运作效率,实现集约化管理,提升企业竞争力方面显得尤为重要。清泉实业公司党总支书记、董事长张恒佳早在热电检测中心规划施工前便认识到企业发展与信息化建设同步进行的重要性,并做出重要指示。他认为,信息化代表着先进生产力的发展方向,关系到企业经营、管理、文化的安全全局,也是把握市场战略制高点的重要保障,信息化已经成为企业实现稳健、可持续发展的必然选择。因此,清泉实业公司从企业实际情况定位策略,在规划和建设信息化之前,公司董事会从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、安全环保、竞争地位等方面,对企业进行全面的自我诊断和准确定位。在此基础上,确定企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。并以此为目标,抓住机遇,精心组织,全面推进公司的信息化建设,在热电检测中心七楼成功建立了功能齐全、设备精良、高标准、高水平的信息指挥中心。信息指挥中心汇集了高端的信息设备,是清泉实业公司的信息中枢、指挥中枢,可以对厂区生产车间、关键部位以及办公大楼每一层东西两侧进行24小时全程全方位监控,实现多个监控画面同步播放,遇有紧急情况,便于领导全面掌控现场局面,准确及时地作出决策,可有效避免突发性事件的发生,提高工作指挥效率。公司为混凝土分公司的罐车与泵车安装了GPS卫星定位系统,车辆的运行轨迹在信息指挥中心一目了然,可有效监控运行动态。特别是通过电子地图形象动态在大屏上的显示,便于领导对施工现场全面指挥,利用高科技手段,体现了运筹帷幄之中、决胜于千里之外的指挥高效率。
    烟台市经信局党小组全体成员现场观摩了指挥中心对厂区各生产环节的监控和混凝土分公司泵车运行轨迹等监控点在大屏幕上的切换,各岗位的生产情况一目了然。观看结束后,市经信委党小组成员对信息指挥中心的建设给予了高度评价,称赞清泉实业公司信息化建设工作成绩突出,效果明显,真正为企业发展壮大建设发挥了积极的作用,走在了烟台市各大企业的前列,值得推广和学习。同时希望清泉实业公司要继续努力,把信息化建设推向更深、更广的领域。
 

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