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特钢公司召开质量管控专题会议


发布时间:

2012-10-03

    二季度以来,受国际经济形势影响,国内市场形势不容乐观。虽然国家政府采取“稳经济、调结构、控通胀”的经济发展思路,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,但经济运行的下行压力依然很大。尤其是全国的汽配行业更是出现了前所未有的困难局面,市场订单量锐减,行业产能严重过剩,很多企业处于停产半停产状态,各大主机厂也纷纷裁员,进行内部整顿。
    面对低迷的市场形势,特钢公司在董事会的坚强领导下,一方面稳定客户源,积极开拓市场;另一方面稳定产品质量,降低生产成本。通过内外配合的方式,积极应对当前市场形势。在市场订单不足的情况下,产品质量是企业取得市场订单的重要因素。为进一步加强企业的质量管控水平,达到降低生产成本,提高产品质量的目的,特钢公司在第三季度进行了为期一个周的质量管控专题会议,由总经理张立强主持,常务副总、技术副总、技术部、生产部、质量管理部及各分公司经理、主任参加。旨在以这个会议为契机,进一步规范企业的质量管控体系,提高企业的质量管理水平,杜绝低级质量事故的发生,降低三包索赔费用。
    讨论会采取个人发言、集体讨论的形式,从车间主任、分公司经理到普通的质检员,把各自负责产品易出现质量问题的部分作为讨论点,按照工艺要求,分道序逐一提出质量管控方法,防止大批量问题产品的出现。要求质检员要熟记每种产品的质量管控要求,在检测过程中要本着实事求是的态度,严格按照图纸要求就行检测,检测的结果要有确定性,不能是模棱两可的答案。各分公司、技术部和质量管理部要协调配合,从细节入手,全面考虑能够影响产品质量的各个因素,而后加以控制,只有这样才能保证出现问题时及时发现,从而不会造成大批量的问题产品,因而保证了产品的质量。由于产品种类很多,质检员人数有限,在生产过程中,各车间可以培养自己的质检员,在生产过程中随时掌握生产产品的质量情况,这样进一步加强了产品的质量控制。
    讨论会持续了一个星期的时间,从工艺卡片的填写到生产产品的道序检测,从检测标准到产品的有效追溯,在广泛征求意见后,最后确定出各项控制质量的有效方法。张总最后强调“怎么要求就怎么做,怎么做就怎么记录”。要严格按照工艺卡片要求去做。他说,在当前市场形势下,频繁的产品质量问题,就等于是把自己逼进绝路。关键时期每位员工都要有责任心,要充分发挥自己的聪明才智,做好自己的本职工作,保证在自己的职责范围内尽量减少客观原因造成的质量事故,杜绝因主观失造成的质量事故。
 

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