清泉集团

适时调整建材项目经营战略 保证生产经营活动正常进行


发布时间:

2012-10-27

    2012年,受国家宏观政策影响,房地产行业面临诸多困难。再加上进入了寒冬期,导致市场层面对2012年的建材市场预期进一步下降,形势不容乐观,这直接影响到实业公司四大建材公司的经营。为了顺利完成公司在年初制定的生产经营计划,公司在多次分析和判断2012年房地产市场形势、市场供需判断,适时调整经营战略,不断在市场波动中求稳定发展。
    在清泉水泥公司80万吨改扩工程建设的同时,公司积极筹措扩产后的生产经营管理模式,结合生产经营实际,分阶段、有步骤的对生产、销售系统进行了梳理,提前将3名销售员充实到岗位实训锻炼,并对他们进行水泥性能、营销理论、建筑行业相关知识方面的系统培训;为保证扩产后的市场运行顺畅,满足达产脱销,及时办理了《山东省建设工业产品登记备案证明》、《威海市建设工业产品等级备案证明》;化验室对历年化验数据进行分析整理,寻找最科学、最稳定的配比量,避免了新生产线运行后重新摸索、反复实验造成的质量不稳定和原材料浪费。
    混凝土项目在建筑市场低靡的大环境下,突破以往单线市场经营模式,采取开发客户和挂靠合作两条腿走路的新型模式,与青岛青建新型材料有限公司合作,由该公司提供客源、负责运输,混凝土分公司只负责生产,这样便省去了一家一家跑市场造成的时间浪费和销售费用,也加快了资金回拢。
    加气砌块砖项目则以技术、质量、服务优势打品牌战,狠抓保质量降成本、职工思想意识教育和开发市场三项工作,在销售价格高于同行业价格的情况下,仍能保持满负荷产量和每天8000方的销售量、供不应求的火热局面;为了保证冬季生产的正常进行,加气砖分公司与龙湖地产合作,加气砖供应将持续到2013年上半年,有效的保证了生产销售的连贯性。
   尾矿石项目加大安全生产和基础管理力度,严格按照标准化要求强化设备维护保养工作,降低设备故障率和检修费用,保障生产负荷满足市场需求,节支增效成果显著。
    针对大环境下的经济不景气,实业公司积极主动的面对形势、研究形势、挑战形势,采取多种措施迎接挑战,以求在严峻的环境下得以巩固发展。
 

相关新闻