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努力做好供热工程技术管理工作


发布时间:

2012-10-27

    金九银十,是热力管网施工的高峰期,由于临近供暖期,各用热单位都积极申请用热,造成这两个月供热分公司热力管网施工任务较重的现象,各施工现场呈现出一片繁忙景象。供热分公司技术运行科在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到供热工程建设工作中去。
    在供热工程的建设中,技术管理工作贯穿于整个施工过程,如何做好技术管理工作是非常重要的。工程建设初期就涉及了技术管理工作,包括设计图纸的审核、施工现场勘查、施工材料提报、工程测量、技术交底、施工过程中的技术控制、设计变更、技术资料整理、工程验收及竣工交验等各项技术工作。工程前期,供热分公司技术人员在接收到技术研发中心的会审图纸后,把图纸分发给工程部、监理单位、施工单位各参建单位,对图纸进行全面细致的熟悉,深化对图纸的理解,检查设计存在的问题及不合理情况,通过审查图纸,明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施,如果在审查过程中发现图纸有问题,通知各参建单位进行图纸会审,并做详细记录,做好技术联络和设计变更等技术工作。
    在施工过程中,由于我公司热力管网敷设方式大部分都是直埋敷设,地下隐蔽管网及其他障碍物太多,随时都可能造成工程变更情况,这不仅关系到施工图纸的变化,而且涉及到工程量增减的变化,直接影响到工程造价问题,因此,必须按规定程序处理变更问题。供热分公司副经理高发军、技术运行科长叶庆义每天都亲临施工现场进行技术指导及质量监督管理,与施工人员积极沟通,在施工过程中,如有施工管理人员或其他施工人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议,他们对施工人员所提出的问题进行合理综合分析,如果没必要变更,对施工人员进行解释和技术指导,如需要变更,对需变更位置做出设计变更图向技术研发中心提出,由技术研发中心确认并出具设计变更图,才能实施下一步工序的施工。只有这样,才能确保准确按图施工,维护设计文件的严肃性,保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。
    技术管理工作是企业管理的重要组成部分,很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降,而热力管网施工作业受天气影响较大,土建、管道安装、焊口防腐保温等多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,这些问题在施工过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低工程造价要求的目标。
    在供热工程建设中,技术人员严记公司领导的教诲和嘱托,振奋精神,坚定信心,从工作职能出发,从项目的技术特点和技术要求着手,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥技术人员在工程技术管理上的作用,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进供热工程项目建设。
 

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