清泉集团

木业公司推行6S管理工作


发布时间:

2012-10-27

    为进一步规范职工日常作业行为,提升职工综合素质和工作效率,规范安全生产现场管理,营造高效、舒适、有效的生产环境,10月份起,木业公司在全公司范围内推行6S管理工作。
    具体含义和实施重点如下:
    1S整理
    就是彻底地将要与不要的东西分清楚,并将不要的东西加以处理。它是改善生产现场的第一步。需对“留之可用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了浪费”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用”的观念加以检讨。整理的目的是进一步改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。
    2S整顿
    把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简单理解,整顿就是将人和物放置的方法标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的人、物管理方法,进而使该方法达到标准化。
    3S清扫
    就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫步骤,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:1、自己使用的物品,如设备、工具等要自己清扫,不能依赖他人。2、对设备的清扫就是着眼于对设备的日常保养和维护。3、清扫的目的是为了将不合理,不规范的行为及设备异常情况及时查明原因并采取有效措施加以改进。
    4S清洁
    是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时需要秉承三个观念:一是只有在清洁的工作场所才能生产出高效率高品质的产品。二是把清洁当作一种日常行为习惯,而不仅仅做表面文章。三是要把清洁工作贯穿于始终,随时随地都要做到。清洁活动的要点是坚持三不要的原则即不要放置不用的东西;不要弄乱;不要弄脏。不仅物品需要清洁,现场的工人同样需要清洁,工人不仅要做到形体上的清洁,而更重要的是要做到精神上的清洁。
    5S素养
    要努力提高职工的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是6S活动的核心,没有职工素质的提高,各项活动就不能顺利开展,即便是开展了也不一定能坚持下去。
    6S安全
    就是要维护人身与财产安全,创造一个零故障、无意外事故的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全的安全管理制度,对操作人员的操作技能要不断进行培训,排除隐患,重视预防。
    木业公司推行6S管理目的是为了充分调动每一位职工的主动性和积极性,将6S管理的过程变成人人参与的过程,要反复抓;同时要认识到,改变人的不良习惯是6S管理的难点,培养职工良好素养是6S管理的重点;要检查到位,责任到人,持之以恒,持续改进,决不做秀或搞一阵风;要下决心推行6S管理工作,从形式到内容,再由内容展现出职工的精神面貌,并体现在安全生产的规范性,按章办事的自觉性以及职工素养的提高程度,以不断增强清泉木业整个团队的战斗力和凝聚力。
 

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