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实业公司顺利开展2012年领导班子和干部考评工作


发布时间:

2012-12-26

    为进一步贯彻落实清实字【2011】78号《关于进一步改进和完善干部管理的办法》,加强干部队伍建设,做好干部管理工作,切实激励和督促干部恪尽职守、勤奋工作、与时俱进、开拓创新,经公司党总支、董事会常委会研究决定,今年继续对分公司领导班子和干部进行年度考评。
    本次考评以党的“十八大”精神为指导,以科学发展观为统领,要求全面、客观、公正、准确地评价出每一位干部的政治业绩和履行职责的情况,本着客观公正、注重实绩、群众认可,并与日常考核相结合的原则,对各分公司领导班子、机关部室和副科长以上的干部进行全面考核。考评内容主要是履行岗位职责和完成年度工作任务情况。分公司领导班子围绕思想建设、工作作风、团队建设、勤政廉洁、安全生产、工作实绩六个方面进行考评;机关部室的按照工作实绩、服务态度、服务质量等方面进行考评。
    本次对分公司的考评工作主要采取分公司经理和中层以上干部汇报、民意测评、领导班子成员谈话、骨干交流等方式。经理汇报一年的思想政治教育情况、团队建设及廉政建设情况、工作作风情况、生产经营任务完成情况、员工培训情况、安全生产管理情况、人才培养情况等。民意测评由会上干部职工对领导班子和班子各成员进行民意测评。领导班子谈话内容主要是介绍一年来领导班子的运行情况,并对该公司干部的表现情况作出简要评价。考核小组同被考评单位骨干进行交流,主要围绕班子成员的人品、素质、能力、业绩、文化建设等方面了解领导班子在职工心目中的威信及职工对班子建设的满意度。最后,考评小组根据考评情况,出具客观公正、实事求是的考评报告,报公司党总支、董事会常委会。
    考评领导小组负责考评工作的组织协调和实施,会后认真整理归纳和汇总相关考评资料。本次考评结果还将作为公司本年度评比先进单位、先进个人的一项重要依据。干部个人考评结果,计入本人档案,作为后备干部人选、晋级的资格条件之一。对中层干部考评不称职的,工作实绩较差,群众意见较大的,由公司主要领导对其进行诫勉谈话或组织调整。
    本次考评进一步加强了公司对干部的管理与监督、激励与约束,为今后公司干部的选拔、任用和奖惩提供了科学依据,为公司建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍提供了可靠的保证,同时为促进清泉实业全面可持续发展提供了更可靠的人力资源保证。
    截止发稿前,考评领导小组已先后对加气切块砖分公司、能源发展分公司、后勤分公司、供热分公司和混凝土分公司进行了考评,其他分公司和机关部室考评工作还将陆续开展。
 

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