清泉集团

清泉实业公司组织召开2013年计划工作会议


发布时间:

2013-01-08

    编者按:2012年,烟台清泉实业有限公司全体干部职工在公司党总支、董事会的正确领导下,坚持张恒佳董事长 “坚持发展原则,改革管理机制,推进标准实施,巩固发展基础” 的重要战略思想为行动指南,坚持科学发展、加快发展,创新发展思维,优化发展结构,永不满足,永不懈怠,求真务实,真抓实干,经受住了经济危机给企业带来的重大考验,战胜了市场竞争激烈的严峻挑战,实现了经济的持续稳健发展。清泉实业公司本着早制定、早落实的原则,在充分调研的基础上,制定了科学合理的《2013年生产经营计划》,这一计划的制定是符合企业发展规律的,科学的遇见了企业发展过程中所遇到的风险和挑战,对企业的进一步发展具有深远的指导意义和价值。
    2012年12月12日14:00,清泉实业公司在公司五楼会议室组织召开了清泉实业公司2013年计划工作会议。会议由清泉实业公司党总支书记、董事长张恒佳主持,副董事长许竹立详细解读了《烟台清泉实业有限公司2013年生产经营管理工作计划》,张恒佳董事长发表重要讲话。烟台清泉实业有限公司党总支书记、董事长张恒佳,副董事长许竹立、监视会主席刘相勤、总经理张志强、副总经理张永波、李子军、张元凯、张元堂,董事会全体成员、分公司科级以上干部以及公司机关全体工作人员参加了本次会议。
    会上,张恒佳董事长首先发言。他说,2012年,烟台清泉实业有限公司在中共清泉寨党委和清泉集团董事局的正确领导下,全体干部职工按照“坚持发展原则,改革管理机制,推进标准实施,巩固发展基础”的经营方针,统一思想,规范管理,齐心协力,攻坚克难,2012年生产经营管理工作进展比较顺利,各项经济指标有望圆满完成。
    2013年是“二五”发展规划的第四年,也是“二五”发展规划能否圆满完成的关键年,努力做好2013年的各项工作至关重要。为了保持公司稳健的发展势头,排除经济发展过程中各种不利因素的干扰,根据公司的整体部署,从10月份开始,清泉实业公司就展开了以总经理许竹立牵头,相关部门参与的《2013年生产经营管理工作计划》制定工作。公司在对当前生产经营管理工作以及未来三至五年经营发展环境和经济形势,进行认真调研和综合分析的基础上,紧紧抓住“二五”计划所设定的2013年各项工作奋斗目标,准确把握清泉实业公司新一年的发展机遇,科学掌控清泉实业的发展速度和发展规模,在客观评价总结清泉实业2012年生产经营管理工作实际实施情况的基础上,编制了《2013年生产经营管理工作计划(征求意见稿)》后,多次组织分公司经理和机关部室负责人进行专题讨论,经过由上而下,由下至上的反复斟酌修改,最终形成了《烟台清泉实业有限公司2013年生产经营管理工作计划》。今天召开2013年计划工作会议,目的就是让在座的每一位同志详细了解《2013年生产经营计划》,深度把握2013年清泉实业公司的发展内涵和工作方向,进一步贯彻落实好2013年的各项生产工作任务。
    随后,副董事长许竹立逐章解读了《烟台清泉实业有限公司2013年生产经营管理工作计划》。他说,凡事预则立,不预则废,2006年张恒佳董事长便提出了计划先行的工作指示,每年公司都会在充分调研的基础上编制工作计划,使生产经营更加科学化、合理化和标准化,在此基础上,每年的各项工作也都会按照计划要求开展和实施,并贯彻落实计划的力度。2013年,张恒佳董事长在总结清泉集团30年来的发展经验和深刻领会“十八大”精神的基础上,提出了“加强党的领导,促进经济增长,实施三个原则,激发整体活力,保证有序发展”的生产经营管理方针,就是要求我们把坚持党的领导放在第一位,落实党总支领导下的董事会责任制,贯彻“三个有利于”的发展原则,激发企业整体活力,调动一切可以调动的积极因素,抓住机遇,战胜困难,保证经济持续稳健发展,将清泉实业的生产经营管理工作推向一个更高的高度。
    最后,张恒佳董事长作了总结性发言。他说,许总对生产经营计划的各章节进行了全面细致的解读分析,有利的证明了计划是十分全面到位的。计划的调研、制定、落实经过了一个很长的时间,是公司高管层领导心血的结晶,全体干部职工要对计划有充分的理解,并紧紧围绕生产经营计划开展落实好各项工作。
    他说,党的“十八大”召开以来,让每一名中国人认识到了只有中国共产党才能救中国,只有中国共产党才能领导好、创造好中国特色社会主义事业,党的领导关乎国家前途、民族命运、人民幸福。我们亲身经历了改革开放30年,人民的生活水平得到了翻天覆地的变化,清泉集团的发展壮大恰恰是坚持党的领导的有力印证,加强党的领导是大势所趋,因此清泉实业也要在党的领导下,开展好事务性工作和生产经营工作,坚持党总支领导下的董事会责任制,才能保证发展方向不动摇,保证发展势头不减退,保证发展成果大家共享。而加强党的领导,为的是促进清泉实业经济的增长。经济增长了,便会有力地助推“三个有利于”的原则实现,公司的发展根基也会更加牢固,职工的收入提高了,将会对公司和个人发展更有信心,对自己的生活上一个档次更有激情,进而提升整体活力,促进经济发展,形成一个良性循环发展模式。因此,2013年我们要把“加强党的领导,促进经济增长,实施三个原则,激发整体活力,保证有序发展”这五句话作为一个战略方针来贯彻落实。
    他说,2013年,我们要充分利用现有的生产工具和生产资料,最大限度地挖掘经济效益。要继续以水、电、冷联产联供为龙头,进一步发展供水产业为重点,实施稳健的四大建材的生产经营。同时,在本着不投资和少投资的基础上,利用循环产业和相关产业的优势,加强和发展施工安装产业,将其发展成为新的经济增长点。确定后勤管理模式,实施煤炭供应、商品贸易等其他产业的链接,实现后勤分公司的自负盈亏。他说,清泉实业公司目前处在快速发展的重要战略机遇期,我们要有重点、有层次地调动一切积极因素,全面结合发展战略,吃透生产经营计划,正确看待生产经营数据,进一步开发管理力度和管理潜能,加强职能监督落实,将清泉实业公司的生产经营管理工作提升到一个更高的层次。
 

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