清泉实业公司出台企业管理系列文件

    党的“十八大”的召开，掀起了全面建设中国特色小康社会的新高潮。乘着“十八大”的东风，清泉实业公司立足实际，谋划长远，以实现持续稳健发展的总体战略为方向，编制了《2013年生产经营管理工作计划》，对生产经营、固定资产投资、干部职工队伍建设、企业管理、安全生产和企业文化建设等多方面做出了整体部署和规划。张恒佳董事长抓住事物发展规律，高度总结凝练，提出了具有战略指导意义的五句话发展方针。同时，张恒佳董事长还以保障和改善职工生活为出发点和落脚点，提出了在2013年着力为员工做好的十件大事，切实做到惠民利民。
    春节前，公司在保持原有管理措施连续性、稳定性的基础上，从更深层次抓住企业管理和干部职工队伍建设的关键，集中精力持续推进、不断深化，结合思想政治工作研讨会相关内容，围绕物资采购、财务管理、思想政治、职工薪酬福利等方面，陆续出台了《关于给职工发放误餐补助的通知》、《财务开支审批及监督管理办法》等17份红头文件。出台文件数量之多、覆盖范围之广、贯彻力度之大、给员工的实惠之多史无前例，彰显了清泉实现人文管理的特色，突出了清泉实业公司全力以赴完成2013年各项工作任务的信心和决心。
    这些文件的出台，是公司在当前重要的战略发展机遇期抢抓机遇，保持经济稳健发展，理顺各方面关系，为经济发展扫清障碍的大背景下提出来的；是公司深入贯彻落实科学发展观，总结以往生产经营管理工作中的不足，不断完善细化制度建设和标准化建设，毫不松懈企业发展质量的基础上提出来的；是公司从全局和战略高度出发，深刻领会党的“十八大”精神内涵，突出党的领导，全心全意为员工谋福利的大前提下提出来的。
    17项红头文件虽然内容各有所指，详细的规定了相关事宜，但是从根本上是一脉相承的，落脚点都是规范管理，增加员工收入，提高职工待遇，加强企业建设，提高生产经营效率，保持经济平稳较快发展。公司党总支、董事会审时度势，适时采取加强财务开支、审计监察、经济合同管理三项重大举措，加强资金管理和审计监察力度，确保资本安全，实现良性运作；规范物资采购流程，保证高产品质量、工程质量，降低生产成本；通过调整班车路线、实施误餐补助、调整员工收入多项综合措施，以提高和改善员工生活为出发点和落脚点，切实做到惠及员工，调动员工的生产工作积极性；出台2013年思想政治工作意见，确保精神建设大方向；理顺会议制度，规范公文签发程序，多措并举，不断增强发展动力。
    公司出台企业管理系列文件，与公司发展的战略目标一致，具有很强的时效性，这对深入贯彻落实《2013年生产经营管理计划》有着积极的指导意义，简化了流程，提高了效率，突出了重点，为公司各项事业的顺利推进必将发挥重要作用，提供强大的支持。