清泉集团

山东清泉集团有限公司召开二零一三年第一季度董事会扩大会议


发布时间:

2013-04-15

    为全面总结集团公司第一季度工作开展情况,进一步改进和完善工作中尚存在的不足;为凝心聚力、加压奋进,进一步提升全体干部职工的责任感和使命感,为2013年第二季度工作的开始打下坚实基础,4月8日上午8:00时,山东清泉集团有限公司在于维纮学术交流中心二楼会议室隆重召开2013年第一季度董事会扩大会议。全面总结集团公司及十大企业第一季度指标计划及各项工作任务完成情况,进一步梳理和完善目前阻碍清泉持续稳定发展的各种不利因素。集团公司董事局全体董事出席会议并在主席台就坐,各企业正职以上干部参加了会议,清泉寨党委副书记、集团公司董事局主席张恒佳主持会议。
    会上,集团公司执行总裁张海涛在《凝心聚力??加压奋进??全力推动清泉经济可持续发展》报告中指出,2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年,也是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。在清泉寨党委和集团公司董事局的坚强领导下,集团公司所属各企业干部职工解放思想、锐意进取、积极作为、迎难而上,继续发扬清泉人不畏艰难、顽强拼搏的进取精神,较好地实现和完成了各项生产经营目标和主要工作任务,实现了精彩起步,扎实开局的良好稳定局面。张海涛在报告中把集团公司和十大企业计划指标的完成及各项工作落实情况作了详细总结和汇报,他指出,从集团公司各企业完成的社会总产值、实现销售收入、实现净利润、销售净利润率以及全员劳动生产率五项主要经营指标来看,四项经济指标都好于去年同期水平,同比增长幅度也较大,特别是实现的净利润有了大幅度提升,这为全面完成2013年各项工作任务目标奠定了良好的基础。根据集团公司总体经营目标及各项工作任务进展情况,张海涛从六个方面安排部署了第二季度工作任务和要求,并号召全体干部职工,要继续加压奋进,正视工作中存在的问题与不足,进一步增强责任感和忧患意识,制定行之有效的整改措施和防范措施,确保本企业乃至清泉集团的经济保增长、促发展、提效益。
    在热烈的掌声中,清泉寨党委书记张恒传做了重要讲话。他首先带领大家一起回顾了自1955年,清泉寨成立党支部以来,近60年的发展变化。他说,首先我们要充分认可清泉寨的几任领导都是抱着“为广大群众谋福利、谋发展、谋未来”的出发点而工作的;尤其是近三十多年的发展,清泉寨党委始终坚持以“发展集体经济 走共同富裕道路”为根本宗旨,在经济稳定增长的基础上,不断积累集体资产、提高个人收入、提高人民群众日益增长的生活水平、提升群众文化娱乐活动、真情实意地想群众之所想,急群众之所急。现如今,在清泉寨党委的领导下,不仅确保了清泉寨的子民有饭吃,有作为,同时为清泉寨后代的子孙们也积累了丰厚的资产。张恒传强调指出,物质财富是看得见摸得着的东西,但更可贵的是:清泉寨拥有一支无坚不摧的党委、董事局领导班子;培养了一批精干、实干的中层干部;还有,凭借清泉寨人多年“诚为本、德为先、和为贵、善为荣”的经营理念,在社会上享有的广泛声誉和影响力,这些才是清泉寨更宝贵的无形资产,也是成就清泉各项事业的人脉关系和信誉保证。张恒传说,随着清泉事业的发展和壮大,随着清泉资产的增加,目前,清泉寨逐渐出现了有怨气、邪气、“政”气的个别群众,对于这种现象,我们首先要表明正确立场,针对合理的建议和要求,会给予及时答复和回应,而对于那些混淆是非、幸灾乐祸、颠倒黑白、拉拢腐蚀,甚至带有政治目的并阻碍清泉发展的势力派则要坚决抵制和打压。
    张恒传说,企业发展主要是以提高经济效益为目的要求,而社区居委会则是围绕如何提高居民群众生活水平、提高精神文明建设、提高居民福利待遇等为着力点和出发点。随着“村改居”加速城乡一体化发展需求,根据清泉寨目前发展局势,政企合二为一的管理模式已给许多工作造成了不和谐局面,比如百姓(职工)身份不明朗、社区与企业的工作不明确,党委与集团公司的工作出现分歧等弊端。他说,根据国家对城镇化规划要求,目前,清泉寨政企分开的管理模式已进入成熟阶段。为响应莱山区政企分开管理政策,根据黄海路街道办党工委要求,经清泉寨党委研究决定,清泉寨率先进入政企分开管理模式,但要确保清泉寨整体文明建设及文体娱乐活动的统一性和协调性。
    根据政企分开的管理模式,张恒传在会上宣布了清泉寨高层管理干部的组织结构调整方案及工作职责。
    会上,拆迁办秘书长张立杰把近期老村拆迁改造工作的进展情况做了详细汇报和总结,并对胜任此项工作的信心和决心做了表态。党委书记张恒传针对此项工作对在座中层干部提出两点要求:一是要多关心和支持此项工作,并起到榜样作用;二是要协助党委、村委做好群众动员工作,起到整体干部、党员的率先模范作用。
    清泉寨党委副书记、集团公司董事局主席张恒佳最后做了总结性发言。他说,在面临跨春节、季节气候等不利因素的影响下,清泉集团第一季度整体运行呈良好态势,各项指标提升幅度也较大,为全年的经济运行奠定了坚实基础,这充分说明各企业领导注重快速发展的同时,更加关注企业的经济效益、投入和产出的回报率。 但不可否定的是,在工作中还存在一定的失误,他要求各企业针对一季度的生产经营情况进行总结和分析,更重要的是如何加大措施力度、落实好第二、第三两个黄金季度的目标任务和要求。张恒佳说,针对目前国家对经济发展的宏观调控,房产、汽车等制造业均有不同程度的影响和滑坡,我们还难以辨清经济运行的发展局势。按照惯例,气候和温度适宜的二季度是各项工作开展的最佳时节,也是保障半年经济运行得以正常的重要生产阶段。总裁报告中布置的几点工作任务毕竟是表面化要求,最根本的还是希望各企业能根据行情发展,根据自身企业特点及市场需求有措施、有节奏、有远见地把各项指标给予落实和掌控。
    张恒佳指出,针对党委书记张恒传所提出的政企分开管理问题,我们要给予充分认识和理解。虽然在前期,党委在村民、职工、孩子等各项福利问题上已做了大量工作,动了很多脑筋,但随着社会发展需求,随着“村改居”加速城乡一体化的要求,清泉寨一个领导兼多职的管理模式在政企二合一模式的管理中已显现出许多矛盾和弊端,再者,这种管理模式无法使企业管理更加规范化和科学化,产、供、销的生产经营管理模式也无法完善,机关、企业管理层领导也无法达到规范化管理需求。但如果实现了政企分开管理模式,实施了政企分开科学的措施和管理步骤,百姓的事情可以做得更好,企业管理水平也会提高到一个新的台阶,清泉寨党委、社区居委会、集团公司各项工作也都将会上一个新的台阶。相信,那时的清泉寨将会是人人搭平台、相互舞台、好戏连台。
    张恒佳指出,旧村改造工作繁琐且关乎到每一个拆迁户的切身利益,针对此项工作,党委有不同的分工和安排。面临整体大气候的影响,被拆迁户的思想也会有所不同。希望清泉寨的村民不要把其他村的不良风气带到我们中间,在彻底明白了拆迁政策和规定之后再做决定。另外要学会算账,不要盲目攀比,要根据实际情况确保自身财产的完整性和合法性。最重要的是要理解和支持本项工作,做到以身作则,使旧村拆迁改造工作能顺利进行。
    大会于当日上午10:30结束

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